现场施工管理中的问题与措施摘要：随着我国社会经济的不断发展,城市建设的规模也在不断的扩大,为建筑行业创造了良好的发展空间。然而,目前我国的建筑行业在工程质量上还有许多的不足之处,给建筑物带来了安全隐患,如何加强建筑工程的质量问题成为人们关注的热点问题。关键词：建筑工程；现场施工；应对方法abstract:withchina’seconomicandsocialdevelopment,thescaleoftheurbanconstructioninenlarging,forbuildingindustrytocreateagooddevelopmentspace.however,china’sconstructionindustryintheengineeringqualityandmanyofthedeficiencies,tobringthebuildingsecurityproblems,howtostrengthentheconstructionofthequalityproblembecomethefocusofpeople.keywords:buildingengineering;siteconstruction;waytodealwith中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。他们的质量好坏关系到整个建筑行业的发展。随着我国社会经济的发展,城市建设规模也随之不断扩大,这样就为建筑施工单位提供了发展的空间,得到了快速的发展,同时对建筑工程的质量要求也是越来越严格。建筑工程的质量是建筑企业竞争力关键,因此我们要加强对建筑工程在施工过程中的管理。1建筑工程现场施工技术管理的涵义建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。2建筑工程现场施工技术管理的作用科学合理的施工技术管理,可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行,可以提高施工企业的现代化技术水平,提高员工的现场施工技术素质,能预见性地发现施工中存在的技术问题,并提出合理化建议,进而进行科学化的攻关排艰,并采取有效措施处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的技术隐患,保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,从而有效确保施工质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,实现建筑企业市场竞争力的提升。3建筑工程现场施工技术管理的主要任务通常情况下,建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面:一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律,保证施工全过程的正常有序;二是积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量;三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力,不断提高劳动生产率,有效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目的经济效益最大化;四是发挥现场施工技术应有的作用,提高工程施工的现代化技术水平,及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题,消除安全隐患,从而确保工程质量,同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。4建筑工程现场施工技术管理的基本原则(1)经济效益最大化的原则。合理进行建筑工程现场施工技术管理就必须克服单纯的生产观和进度观,摒弃只重视现场施工进度的做法,而是要同时注重运用先进的技术管理措施来保证工程的安全和质量,降低成本造价,杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。(2)科学、合理的原则。在各项建筑工程现场施工过程中,都应该遵循科学合理的施工技术原则,做到既符合现代化大生产的客观要求,又符合现场施工的操作方法和作业流程,从而保证施工现场的安全有序,实现施工现场资源的合理优化配置,充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。(3)规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则,以此保证各项施工工程项目的协调有序,克服施工过程中的主观随意性,强化施工现场的服从意识,从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益,建立规范、标准的施工现场秩序。5建筑工程现场施工技术管理的相关措施5.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度(1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。通过比对施工...
