企业目标市场细分与定位战略一旦企业完成了市场细分，目标市场选择，下一步我们就进入了目标市场定位战略。定位就是对企业的供应品和形象进行设计，从而使之能在目标顾客心目中占有一个独特的位置。1.市场定位的方法以特定的产品特性来定位。(特别是新产品，产品的某些特性往往是竞争对手无暇顾及的。这种定位往往容易收效。）根据特定的产品用途来定位。（如果使老产品找到一种新用途,也是为该产品创造定位的好方法。)根据特定的产品使用者定位。(企业常常试图把某些产品指引给适当的使用者或者某个细分市场，以便根据那个细分市场的特点建立起恰当的形象.）根据特定的产品档次定位.（产品可以定位为与其相似的另一种类的产品档次，或者强调与其同档次产品并具有某些方面的差异特点.）对抗另一产品的定位。(可以在暗示另一产品的不利特点的基础上进行定位。如一家饮料厂生产无色饮料来定位；以暗示有色饮料的色素对人体健康不利。)2.市场定位战略发掘战略—-———即通过发掘市场上未重叠的新区来定位.(当企业对竞争者的位置、消费者的实际需求和自己的产品属性等进行评估分析后，发现现有市场存在缝隙或者空白，这一缝隙或者空白有足够的消费者而作为一个潜在的区划而存在。并且企业发现自身的产品难以正面匹敌，或者发现这一潜在区域比老区域更有潜力。在这种情况下可以采取发掘定位战略。）跻身战略----（当企业发现目标市场竞争者众多，但是细加分析,发现该区划内市场需求的潜力很大,而且企业也有条件适应这一区划环境,企业就可以采用跻身战略，进入该区划，与众竞争者分享市场.)取代战略—--—即把对方赶下现坐的市场位置，由本企业取而代之。(采用这一战略定位，企业必须比竞争对手具有明显的优势,必须提供更优于对方的产品，使大多数消费者乐于接受本企业的产品，而不愿意接受竞争对手的产品。)3.防止定位错误定位不明显—--——-有些企业定位不够明显，往往使得顾客心中只有模糊的形象,认为它与其他企业并无差异。定位过于狭隘-——---有些企业恰好相反，过分强调定位于某一狭隘区划，使顾客忽视了企业在其他方面的表现。定位混淆——--—购买者对企业的品牌形象相当混淆。造成这种情况可能是因为企业宣传产品的利益太多了,也可能是企业的品牌定位过于频繁。有疑问的定位---—-—由于企业没有注意品牌的整体形象，造成一些矛盾的定位宣传。市场定位是企业对目标消费者或者说目标消费市场的选择。产品定位是在完成市场定位的基础上，企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。许多人至今还把市场定位和产品定位混淆在一起,其实这两者完全是两回事。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。如牛仔裤的发明：市场定位在先，发明者首先发现的是淘金者需要一种耐穿耐磨的衣物，即发现目标市场在那里，然后才想到把帆布裁下来做成牛仔裤这种真实的产品.随身听的发明也是如此。那就是索尼老板首先意识到人们需要边行走边听音乐，也就是说发现有随身听的市场，然后才冒出了创造随身听这一产品的念头,产品定位才产生。当然，在实际商业实践中，也有先完成了产品定位，然后才来补做市场定位的。1市场地位和战略选择市场营销学家科特勒指出”忽略了竞争者的公司往往成为效绩效差的公司,效仿竞争者的公司往往是一般的公司，获胜的公司往往在引导着他们的竞争者”。要准备一个有效的营销战略，公司必须研究它的竞争者以及其实际的和潜在的顾客。公司要辨认它的竞争者的战略,目标，优势,略势和反应模式.根据公司在目标市场所处的位置,我们可以把它分为市场领导者,挑战者，追随者和补缺者.1。市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场配额。它通常在价格变化，新产品引进，分销覆盖和促销强度上，对其他公司起着领导作用.领导者是竞争者的一个导向点，某一个公司可向它提出挑战，模仿或避免同它竞争。例如，一些著名的领导者是：柯达公司(摄影)，微软公司（电脑软件)，施乐公司（复印机），麦当劳(快餐）和吉列(剃须刀片)。处于统治地位的公司想要继续保持第一的优势，就要在三条战线上进行...
