质量标兵评选方案一、评选目的提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情,同心合力与博信共创美好明天。二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。三、评选范围全体人员。四、评选细则质量标兵实行季度评审制度,分四个组别：直接操作岗：直接对产品进行加工的人员.间接操作岗:接触产品,但不对产品性状加以改变的人员。管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。1．全体员工每月填写本月最佳成就表,上交质量标兵评选小组，由小组进行验证审议.本月最佳成就不限任何形式,可为某批次产品加工合格率、加工效率,也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等.b对企业发展的热忱：主动积极,有极高的责任心寻找并处理问题.c对其他同事的帮助：给他人带来便利,促进他人的工作.d公司日常运营状况的维稳与改善。★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比。★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下内容：直接操作岗组：1）个人合格率高于本部门合格率.每月统计每次达成加10分.2）个人报废价值率低于本部门报废价值率。每月统计每次达成加10分。3）个人绩效考核分数高于1.3.每月统计每次达成加10分。4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章.每千字加5分。5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以内一次5分；20至50人一次10分;50人以上一次20分.（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的。根据鉴定小组评级情况进行加分,三级5分，二级10分，一级15分。鉴定小组成员三⑨人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成。7）技能考试（部门领导提起申请，质量部至少一人监察）,内容包括良品率、效率等，第一名加10分。8）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的,每次加10分;取得90分以上成绩的,每次加15分.⑧⑦⑥⑤①④③9）出现因违反工艺纪律而产生的不合格。一次负20分。间接操作岗组:1）个人绩效考核分数高于1。3。每月统计每次达成加10分.2）发表技术推广、质量意识心得体会等文章.每千字加5分。3）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。20人以内一次5分;20至50人一次10分；50人以上一次20分.（提前向质量部提交申请,质量部至少一人现场旁听）4）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案,经实践证明可行有效的.根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分,一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人的直属领导一人与质量部两人组成.5）技能考试(部门领导提起申请，质量部至少一人监察),内容包括效率、准确率等，第一名加10分。6）参加质量培训，并在训后考试中取得80分以上成绩的,每次加10分；取得90分以上成绩的,每次加15分。7）出现因违反工艺纪律而产生的不合格.一次负20分。管理者组：1）部门（班组)绩效考核分数高于1。0.每月统计每次达成加10分。2）质量部体系相关考核，得分高于90分。每月统计每次达成加10分.3）自身或本部门人员发表技术推广、质量意识心得体会等文章。每千字加5分。4）自身或本部门人员开展技术推广、质量意识心得体会等讲座.20人以内一次10分；20至50人一次10分;50人以上一次30分。提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听.5）自身或本部门人员提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的.根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分,一级15分。鉴定小组成员三人，由提案人直属领导一人与质量部两人组成.6）参加质量培训，并在训后考试中取得85分以上成绩的，每次加10分；取得95分以上成绩的，每次加15分。7）设备日常使用，无异常状态继续使用每月加10分；有异常状态继续使用每月减10分⑫。此项由设备部进行评定.8）自身或本部门人员出现因违反工艺纪律而产生...
