物流案例与实践二考前辅导11年VIP免费

一、采购管理●VMI（供应商管理的存货）1.VMI概念：所谓VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。2.VMI给组织带来的益处（存货的减少，存货占用资金的减少；不用下订单，交易成本的减少；服务水平的提高等）3.VMI的方式（具体方式：在零售企业中的绩效库存、供应商派人到客户那里进行管理、供应商与客户信息系统之间的衔接共享、定期补货）4种方式4.如何实施VMi（在和供应商进行信息共享中，需要EDI的接口，可以达到与供应商无缝的衔接；还需要一个信息共享的平台，可以让供应商登陆我们的系统的界面，从中获得一些相关的信息，从而做出存货的决策，这种需要供应商的合作；和供应商使用同一个系统，实现与供应商共享；还有合作的态度等）1、采购的定义和内容：企业运营的一个环节。买方向供应商购买设备、原材料、部件等。并使它们实现物流移动的过程。1）所有采购都是从资源市场取得资源的过程。这些资源包括生活资料，也包括生产资料：即包括物资资源，也包括非物资资源。2）采购即是一个商流的过程，也是一个物流的过程。采购的基本作用是将资源市场上的供应者手中转移到用户手中的过程。3）采购是一种经济活动。在整个采购活动中，一方面通过采购获得了资源保保证了企业的正常生产的顺利进行，这是采购的收益。另一方面，在采购的过程中，也会发生各种费用，这就是采购的成本。要追求采购经济效益的最大化，就要不断的降低采购成本，以最小的成本获得最大的效益。但是要做到这一点，最关键的就是努力追求科学采购物流的管理。1、采购业务流程：MRP确定采购需求2生成处理采购订单3选择供应商4确定供应商5货物接收处理和监控6支付采购货款2、采购问题解决方案思路：从资源优化角度：JIT采购和MRP减少库存量，准确拟定物品采购计划。从效率角度：采购处理时间，快速确定库存，满足生产线运行时间。从成本和效益角度：定安全库存。减少资金占用量，IT采购和供应商优化来降低采购成本、生产和库存成本。从管理角度：用采购和供应风险矩阵进行采购预测和采购决策，确定采购方式，加强管理。分散采购与集中采购（考虑的方面：采购的物品、组织结构、供应风险问题。各有利弊）集中采购优点：可以使采购的数量增加，提高与卖方的谈判力度，较容易获得价格折扣和良好的服务，较容易统一实施采购方针，可统筹安排采购物料，精简人力，提高工作的专业化程度，有利于提高绩效，降低成本，可综合利用各种信息，形成信息优势。缺点：采购流程过长，时效性差，适应零星采购、地域采购、紧急情况采购。采购与需求分开，有时难以准确了解内部需求，降低采购绩效。分散采购的优点：采购流程不长，时效性好，适应零星采购、地域采购、紧急情况采购，采购与需求能较好的结合，采购绩效好。缺点：向应性不强，采购过程的控制和库存的控制较差，特殊要求会因采购人员无相应专长而有所偏差。1.采购物品与组织结构（结合组织形式判断是哪种采购方式）；组织的结构和物品的特性，影响我们的采购方式（一个组织采购哪种形式要考虑很多因素：首先是要采购的物品，有些物品适合分散采购而有些物品适合集中采购；再一个是跟它的组织形式相关的，比如，企业有很多分公司，分布在不同的地方，这样，有些商品就要求自行采购，这就需要分散采购。这部分就要求对案例中的采购形式进行评价。）●设备采购与原料采购1、资金、时间、供应商（设备采购资金大、时间长（决策时间长）、供应商少，风险高；原料采购资金相对少、时间短、供应商多；）2、选择时考虑不同的因素（设备采购从本身的价值、功能、维护、保养、运营的成本上考虑；原料采购从品质、价格上更多）第二章●供应商管理：一种致力于改善与供应商关系的管理思想和基于管理软件技术的解决方案。选择供应商考虑的...