设计部管理制度目录第一章设计部经理岗位职责......................................................1第二章设计师岗位职责..........................................................2第三章设计师薪酬体系..........................................................3第四章设计师晋级、降级标准...................................................14第五章量房定金管理规定.......................................................16第六章工程增减项管理规定.....................................................16第七章设计费管理规定.........................................................17第八章设计师灰色收入（主材回扣）处罚办法.....................................17第一章设计部经理岗位职责1、负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。2、负责大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制。3、组织设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。4、做好对新设计师全面的传帮带工作，向经理提交评估报告。5、每月月末评价本部门设计师工作，向经理提交评估报告。6、协助本部门内部成员之间关系。7、协助行政部门落实公司各项规章制度。8、对公司的经营管理提出合理化建议，掌握本部门设计师的接单情况。19、培养人才、输送人才、挖掘设计师的潜力,能够配合公司完成人才培养计划.第二章设计师岗位职责1、遵守公司的各项规章制度《XX装饰员工日常行为规范》《XX装饰设计部规章制度》执行公司传达文件积极参与公司组织的各项活动。2、向客户说明公司有关收费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务；遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。3、全程跟踪服务客户直至工程保修结束。4、不得利用公司名义私自对外接设计和泄露公司机密。5、不得对公司所属物品进行破坏,如出现破坏现象，将按原价赔偿并处以1000元罚款。6、新到见习设计师不得单独谈单，要经过公司培训方可上岗。7、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。8、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的签单能力。9、设计师所做图纸报价必须由设计主管审核签字（如设计主管不在可由副主管审核，如此二人均不在时可由公司负责设计的相关经理或副总审核），如没有主管审核签字出现问题后果自负。10、在上级指导下，完成本职工作.2第三章设计师薪酬体系1、设计师薪资构成。底薪+提成+奖金+工龄工资+股金（如果有，注释)2、底薪：（1）、高级设计师底薪：①、月完成产值15万元以上(含15万），底薪3000元；②、月完成产值10万元以下，底薪2000元；③、无产值；a。第一个月底薪1500元;b。第二个月无底薪；（2）、优秀设计师底薪：①、当月完成产值6万元以上(含6万元）,底薪为1200元；②、当月完成产值6万元以下，底薪为1000元;③、无产值;a.第一个月底薪600元；b。第二个月无底薪；(3)、普通设计师底薪：3①、当月完成产值8万元以上（含8万元），底薪为1000元;②、当月完成产值6万元以上（含6万元），底薪为800元；③、当月完成产值6万元以下，底薪为500元；④、无产值;a。第一个月底薪300元；b。第二个月无底薪；⑤、入职不足半个月离职的设计师无底薪.（4）底薪发放时间：底薪于每月10日发放。（5）底薪计算方法：每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪，请假扣发日工资。3、提成：（1）、设计师提成构成：产值提成＋合同图纸报价提成＋客户满意率提成＋行为规范提成。（2）、设计师提成比例：表一：设计师产值提成比例4月产值合计提成点≥10万6％≥8万5%≥6万3％<6万2%表二设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提客户满意率提行为规范提成成≥10万≥8万≥6万<6万3%2％1.5%1%1%1％0.5％0.4%成1%1％0。5%0。3％1%1%0.5％0。3％（3）、产值提成规定：①、产值提成比例：a、当月完成产值10万元以上(含10万元），产值提成按月产值的3％计算;b、当月完成产值8万元以上(含8万元），产值提成按月产值的2％计算；c、当月完成产值6万元（含6万元),产值提成按月产值的1。5％计算：d、当月完成产值6万元...
