四新技术管理制度VIP免费

“四新”技术管理制度1、目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新,营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展.2、职责2。1各部门、各部门具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。2。2各部门工程技术部门负责本部门“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。2。3人事行政部负责“四新”技术成果申报和评审的组织工作，总部人事行政部并负责各部门、各部门报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。2.4各部门协助做好本部门“四新"技术成果申报和评审的组织实施工作.2。5人事行政部负责本办法的修订、发布和解释.3、范围本办法适用于华润水泥（汕头）有限公司各部门。4、方法和过程控制4。1总则4.1。1“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。“四新"应符合下列条件:4.1.1。1技术水平先进,经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用.4。1。1.2技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。4.1。2“四新”必须是经过本部门实践验证、依靠本部门(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。4。1.3“四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备,以及施工过程中攻克的技术难题。包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。4。1.4“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程.“四新”材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体，如施工技术方案、厂家提供的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等。4。1。5各部门在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证,必要时应成立专家组进行讨论，由专家组确定其可行性后再使用,并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查，对使用“四新”技术的部位应做好成本核算，以确定其使用的实际效果.4.1。6“四新”材料作者可以是引入“四新”或者实施“四新”的个人或集体.4。2“四新”材料申报4.2.1“四新”材料作者应填写《“四新"技术成果申报表》并将“四新"技术成果材料作为附件，经所在部门负责人或基层部门负责人审核后，报送到本部门工程技术部门。4.2。2“四新”材料作者所在部门负责人或基层部门负责人应对“四新”材料的真实性、完整性进行认真审核并在材料上签名或盖章确认.4。2.3各部门对报送的“四新”材料进行分析和现场核实，并进行必要的补充完善,整理形成完整的技术资料,提出核实和初审意见。4。2.4各部门每隔半年对报送的“四新”技术资料进行一次汇总并总结,审核后送本部门总工(或主管工程技术的部门领导）审批。4。2.5各部门工程技术部门负责将审批后的“四新”技术汇总资料在公司内部网上公布和下发到各部门、各基层部门,供借鉴和学习，并在类似工程、项目中推广应用.4。2.6各部门应将优秀的“四新”技术论文及时向国家、省市级刊物推荐发表或参加行业、协会的评选.4.2。7各部门工程技术部门每年负责将优秀的“四新”技术论文汇编成论文集,形成本部门的内部刊物，并报送集团公司备案。4.2。8对行业领先的技术，各部门应及时申请专利予以保护。4。3“四新"评审4。3。1公司设立“技术进步奖"，对“四新”技术成果给予表彰和奖励；“技术进步奖”分设一等奖、二等奖和三等奖。“技术进步奖”各奖项的获奖人选由各部门审核推荐、集团公司复核、审批产生.4。3。2各部门应认真做好“技术进步奖"的评审、推荐工作;各部门工程技术部门负责协调组成“四新”技术成果评审组，经本部门总经理批准后成立.评审组成员一般由本部门主管领导、总工、副总工、各职能部门负责人、属下分公司工程技术部门负责人、主管工程师等组成，也可邀请集团公司范围内具有较高专业技术造诣的职员参加。4。3。3各部门工程技术部门于每年12月...