案例编写济钢测量设备的六西格玛管理VIP专享VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页济钢六西格玛测量设备管理项目一、济南钢铁集团（股份）公司的发展简介济南钢铁集团（股份）公司(以下简称：济钢)始建于1958年，现有职工42032人，占地面积21214亩，各类测量设备37424台（套），资产总额350亿元，已形成年产1000万吨钢的生产能力的特大型钢铁联合企业，规模位居全国6位，销售收入400多亿，2005年获得全国质量大奖，设有专门的组织机构对于公司内测量设备进行管理，对于公司一、二级结算和生产重要质量控制点的测量设备实行职能、专业化管理，主要生产工艺有焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢等。主要产品有中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、球墨铸管、化产品等，现有产品品种187个，产品规格3800个。2005年全公司生产钢1015万吨、实现销售收入360亿元、利税30亿元、利润18亿元。长期以来，特别是改革开放以来，济钢坚持以市场为导向，与时俱进，创新发展，制定实施了低成本战略、可持续发展战略、精品战略、出口带动战略、人才战略、信息化推进战略六大战略，加强物质文明建设和精神文明建设，提高核心竞争力，使济钢走上了一条持续、快速、健康发展的道路。在企业提高管理水平、确保产品质量、降低能源消耗、做好安全防护及经营管理等工作中，测量设备发挥了重要作用。二、济钢六西格玛测量设备管理项目的提出1、济钢测量设备管理现状分析济钢现有测量设备五万多台件，设有计量管理处对全厂的测量设备行使管理职能，并负责全公司一二级测量设备的管理，总公司各二级单位由设备管理部门对所属的三级测量设备进行管理。在完备的组织体系之下，建立完善了文件化管理体系，形成了大量的三级作业文件和作业指导书，如测量设备点检作业指导书、测量设备确认作业指导书、测量设备维修作业指导书等，明确点检、抢修和日常维修的管理流程，细化了每一项作业内容和标准。为确保文件的执行，建立了测量设备运行考核机制，对测量设备按照重要程度不同，规定了具体量化的考核指标，从设备的配备率、运行完好率、故障率和故障时间等进行第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页多维度监督控制。目前测量设备管理存在的主要问题是，生产规模、物流运输量的大幅增加，造成设备故障率较高，准确性较低；大量校验、测量数据得不到有效运用。尤其是目前承担进出厂贸易结算和厂内物流计量的大型衡器——汽车衡有50多台套，随着总公司生产规模的不断扩大，物流急剧增加，超负荷运转引发故障率升高，2006年汽车衡故障时间是2005年的6.32倍。因此，降低汽车衡的故障率，保证生产物流的顺畅、提供精准数据已成为测量设备管理工作的重中之重。2、济钢六西格玛测量设备管理项目实施的分析2005年起，济钢在生产系统导入六西格玛管理。在测量设备的管理中，如何利用六西格玛进一步提高设备管理水平，发挥设备最大潜能，并结合企业自身特点，将传统的设备管理方法转化为基于事实和数据的管理，利用相应的统计分析工具，进行测量、分析、改进，从而提升测量设备的稳定性、准确率，降低故障率，为企业生产运行、物流运输、贸易结算，提供精准之源就显得十分必要。尤其是要实现济钢“十一五”规划提出的“精准、高效、和谐”的发展目标，测量设备作为企业的“眼和手”，已成为企业核算之魂，解剖管理之刃，直接影响企业的经济效益和社会形象。为提高设备稳定性和准确性，挖掘设备最大潜能，实现向管理要效益，必须推行六西格玛管理。济钢积极推行TQM，建立以了以ISO9000、14000、18000、10012为标准的四体系管理网络，形成了一系列的程序文件、作业指导书、工作标准、操作标准的管理体系，培养了金字塔形的人才梯次结构。在测量设备管理中形成了较为完备的设备运行保障体系，并在运行中形成大量的原始数据积累。这是公司推行六西格玛管理的有利条件，也是实施的有力基础。通过推行六西格玛管理，建立以顾客为关注焦点，基于事实和数据驱动的管理方法。注重统计方法和工具的运用，减少凭经验和个人的主观臆断，实现流程不断改进，增强有预见的积极...