人力资源部组建方案及工作计划目录一、目录一、目录.........................................2二、背景.........................................3三、人力资源部的职能.............................33.1、人力资源部的主要职责......................33.2、人力资源部的主要工作内容..................4四、人力资源部的人员配置及分工...................64.1、人力资源部的人员配置......................64.2、人力资源部各岗位分工职责..................7五、人力资源部工作计划...........................95.1、现阶段主要工作计划（12月上旬）...........95.2、近期主要工作计划（2021年12月31日前）..105.3、中期主要工作计划（2022年2月28日前）...105.4、2022年长远规划..........................10六、总结及改进..................................11二、背景在集团成立的初期阶段，人力资源工作的重点在于，保障公司基础的人力资源工作能够平稳运行。其中基础的入、转、调、离由xxx负责，薪酬、社保工作由xxx负责。但随着集团的快速发展，如何充分调动员工的工作积极性，最大限度的开发员工的潜力和创造力来为集团服务；如何将公司所需的优秀人才吸引过来，来了之后有业绩、有发展，使集团保持强劲的生命力和竞争力，是人力资源工作面临的新挑战。在这样的背景下，需要组建一个规范化、专业化的人力资源部来提高集团人力资源管理水平，保证公司各项经营战略目标的达成，为集团的进一步发展奠定人力资源基础。三、人力资源部的职能集团目前的人力资源职能工作是由办公室和财务部执行，已经形成了基础的人力资源管理职能，人力资源部组建后，除了继续做好基础人力资源管理职能工作外，还需进一步完善和提高人力资源管理的各项职能，建立一套规范和科学的现代企业人力资源管理体系。3.1、人力资源部的主要职责3.1.1、编制公司人力资源规划和计划，开展工作分析，建立和完善各部门和各岗位说明书。3.1.2、建立和完善人力资源管理的各项规章制度。3.1.3、编制年度招聘计划，组织实施员工入、转、调、离等管理工作。3.1.4、负责培训体系建设，关注员工职业生涯发展，做好人才的考察培养及后备人才建设工作。3.1.5、组织实施绩效管理工作，研究探索公司的激励约束机制，建立和完善公司工资奖励分配政策和管理制度。3.1.6、组织实施薪酬福利管理工作3.1.7、负责员工日常劳动人事管理工作3.1.8、组织开展企业文化建设工作。3.1.9、完成领导交办的其他工作。3.2、人力资源部的主要工作内容3.2.1、人力资源规划3.2.1.1、协助各部门做好工作分析，提出岗位设置调整意见，拟定集团各部门职责及岗位说明书并进行定编、定岗、定责工作。3.2.1.2、根据集团的经营发展战略目标，分析人力资源需求状况，结合集团经营环境和人才市场行情，预测人力资源供给，制定、修改、完善集团人力资源规划。3.2.2、各项规章制度建设3.2.2.1、建立和完善招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、奖惩管理、考勤管理等各项人力资源管理规章制度和细则。3.2.2.2、制定、完善集团劳动合同文本。3.2.2.3、建立和完善《员工手册》。3.2.2.4、制定本部门工作规章制度和细则。3.2.3、招聘与配置3.2.3.1、根据人力资源规划及各部门岗位需求状况，编制年度招聘计划，拟定招聘流程。3.2.3.2、根据招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展人员测评、笔试、面试等招聘活动，及时提供甄试人选。3.2.3.3、及时收集人才信息，建立健全人才储备信息库。做好月度、季度、年度招聘分析报告。3.2.4、培训与发展3.2.4.1、根据集团发展需要和员工实际情况，建立健全培训体系，制订培训课程。3.2.4.2、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训效果。3.2.4.3、根据各部门人力资源管理状况，配合各部门做好导师制、员工职业生涯管理及后备人才建设工作。3.2.5、绩效与激励3.2.5.1、建立和完善绩效管理体系。3.2.5.2、及时发放和回收公司绩效考核数据，做好各部门绩效考核数据统计分析工作。3.2.5.3、配合各部门实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。3.2.5.4、根据绩效...
