工程项目費用控制项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞速发展，建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,操作水平越来越高，施工技术要求越来越精，且质量求高，工期求快，投资求低。针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标，并且按照工程项目建设的规律，对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段,把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标，即：项目的总工期、项目的总投资和对工程质量的要求，因此,需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程.一个项目从立项开始,涉及到投资决策、设计、施工、设备材料的采购、保管、供应等各个方面，每一个环节都离不开费用控制。一、投资控制目标的设置投资控制是为确保目标的实现.依据建设程序，费用控制要同工程项目建设的阶段性工作的深度相适应。设置目标应有科学依据。因为工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消费的生产过程，所以随着工程项目的不断开展，各个阶段应确定相应的控制目标，且各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者,后者补充前者，共同组成费用控制的目标系统。1、设计阶段投资控制目标的设置项目投资控制贯穿于项目建设全过程,要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段,约占工程项目建设周期的四分之一。很显然，项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此，设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。设计阶段投资控制目标就是经批准的可行性研究报告中的投资估算，用估算控制初步设计的概算；而初步设计概算就是施工图设计阶段的项目投资控制目标.严格控制不合理变更，保证不突破总投资额。2、工程建设实施阶段投资控制目标的设置众所周知，建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因此,对投资控制更要给予足够的重视。在该阶段,费用控制人员通过编制资金使用计划,把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值.3、设备、材料采购的投资控制设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。为采购阶段全面实现费用控制,按总公司批复下达的概算指标分解，制定限额采购工作包及工作包价格，实行限额采购,（除已招标或签订合同外），并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额采购清单之外的变更项补充限额单价。设备、材料采购费用控制的基本原则是：在满足设备和材料使用功能的前提下，尽量降低费用.二、費用控制的作用工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计、施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理的全过程。建设项目全过程費用控制是由事后结算控制向事前、事中、全过程延伸的一种控制方法，这种方法使整个工程实施处于受控状态,能有效地克服事后监督的局限性，在促进提高投资效益方面发挥重要作用，更好地达到控制造价的目的，并可以从源头上遏制工程建设领域的腐败，从而对廉政建设产生积极的作用。三、建设项目全过程費用控制的主要内容1、以投资控制为主线建设项目要以投资控制为主线，以经济效益为中心，重点关注建设项目的经济性、效率性、效果性，如资金运用情况、成本节约情况、效益目标完成情况，要针对那些对工程造价有重要影响的关键环节开展工作，包括方案设计、工程招投标、合同签订、工程变更与签证等，做到发现问题随时纠正，及时控制。2、技术与经济相结合技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段，费用控制要充分利用价值工程理论，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,特别是在履行评价职能时，要力求做到在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,努力实现功能与造价的最佳结合.3、招标与合同管理是...
