脱硫塔外保温施工方案VIP专享VIP免费

施工组织设计一、方案编制依据:1、《火电施工质量检验及评定标准》2、《保温工程施工及验收规范》3、《火电机组移交生产达标考核评定办法》4、《电力建设消除施工质量通病守则》5、《现场临时用电安装技术规程》JGJ46－886、《保温工程施工及验收规范》GB50264—977、《工业设备及管道绝热施工及验收规范》GBJ126—898、《设备及管道保温设计导则》GB/T8175—879、《设备和管道保温技术通则》GB/T4272—9210、《设备管道保温规程》HG25042—9111、《设备及管道保温效果的测试与评价》GB/T8174—8712、《绝热工程施工及验收技术规范》HGJ—215—8013、《管道及设备保温》98R418图集三、施工组织机构设置：为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命,减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。2.1现场组织机构：2。2、公司组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成,为业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部.项目总工项目副经理公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任项目经理部负.责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作行政管理部经营管理部生产管理部综合-项目经理后安勤如工程中标在工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体全质量机械部人资经营财务科管理管理制、施工组织等,项目部下设五个职能部门，分别:工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。2.3、公司组织管理机构图如下：董事会副总经理副总经理办公室人事劳动部工会财务部计划经营部安全生产部质量监查部技术开发部工程管理部工程预算部项目经理部2。4、项目经理职责:(1)认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责.执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。(2）确保实现本工程的工期、质量(或优良率）,成本、安全生产等目标。(3）把握和监督本项工程的执行情况,处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备;编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等.（4）向贵单位报送各种施工文件,及时报告工程进度及安全生产情况.-（5）对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施.（6）接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。2。5、项目总工职责：（1）认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工.(2）预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点,怎样克服、解决等问题。（3）参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底.（4）深入现场，掌握工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检,参加工序交接检查，发现问题及时解决。（5）经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作,负责编写施工技术总结。（6)协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。2。6、施工队长职责:（1）学习并执行国家及上级颁发的有关技术、安全规范及规程，保证严格按照规范和规程施工。（2）热情支持工地安全、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预.(3）合理使用场地，搞好文明施工。(4）对违背操作规程的施工人员提出批评教育，严重者至责令停工,并提出处理意见.(5）深入施工现场,检查督促工人认真完成本职工作，掌握并控制施工进度及安全动态。(6)接受贵方监理的监督指导。认真做好现场的施工协调。-2。7、技术总负责岗位责任制:（1)对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工,使各种防腐层厚度达...