确保安全生产的技术组织措施最终VIP免费

确保安全生产的技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1.2‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。8.1施工安全目标1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10％，百万公里事故率<1.8起，百万公里经济损失不超过六千元；4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100％；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100％,优良率95%以上。8。2安全保证体系公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组.项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人.项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员3人,统一抓各项安全生产管理措施的落实工作.各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。项目部安全生产管理体系如下：２．２横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主"的思想,认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。施工安全纵向、横向管理体系系统图如下:安全8.3安全生产保证措施领导小组领导监督一、安全生产控制内容项目领导组成部分安全生产公司动力设备工程技术材料部工会门诊部安全生产控制内容控制对象安全生产检查主要控制内容安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理安全员安全管理人的方面：机械员技术人员材料员工会委员医务室机械设备安（人的不安全行为）装维修保养---—操作者工作者编制安全技术措施防护用品供应及质量检查落实劳动保护工作工人身体检查安全技术物的方面：（物的不安全状态)—-——施工手段作业对象安全检查安全技术管理职业卫生现场环境条件二、施工安全生产管理措施1、建立健全安全管理机构,配备安全管理人员。公司、项目部二级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组,设置公司安全监督部、项目施工安全组作为专职管理部门,各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系,横向到边，纵向到底,形成管理网络。2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等.安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核,考核结果与经济挂钩。3、强化安全教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责.严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育,教育职工由“要我安全”变为“我要安全".特种作业人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必须持有效操作证上岗.严格人员管理，规范用工,严肃查处违章行为，耐心说服教育，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为,使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害.4、严格监督检查,消除事故隐患。公司每月定期检查,平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视.对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患.脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。5、积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理,保障施工安全。三、施工安全生产技术措施一、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。1、在施工总平面设计中人流和物流的通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并...