施工现场各岗位责任制全部VIP免费

施工现场各岗位人员责任制【公司分管经理岗位责任制】1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定，参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标,督促有关职能部门制定实施措施，保证目标的实现。4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作,协助协调内、外部关系.5、负责项目成本分析、控制，审核各项目部每月工程量报表。6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训，协助项目部搞好新进工人的三级安全教育.8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩.9、完成领导交办的其它工作。【项目经理岗位责任制】1、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人,应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范.2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同,严格履行项目经理目标管理责任书。3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。14、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题,并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。6、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法,建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术,依靠技术创新求得最佳效益7、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。8、建立项目核算制度,加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。10、对工程项目产品质量和安全负直接责任,负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度,强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。11、完成领导交办的其它工作.【项目副经理岗位责任制】1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实.3、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进2度计划的完成。4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理.5、督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。6、负责工程的进度和工期计划管理。7、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。8、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。9、合理安排各施工工序,做好衔接工作,保障项目施工顺利进行。10、完成项目经理交办的其它工作。【项目商务经理岗位责任制】1、在项目经理领导下工作，负责对项目资金使用和成本控制进行全过程的组织和管理。2、严格遵守国家有关方针、政策和法规,汇总有关材料，编制项目总成本控制计划及分阶段控制计划.3、严格按照规定进行成本核算，及时分配和归集各种生产费用，计算施工项目的实际成本，向领导反映成本计划的实施情况。4、深入现场，及时发现并反映成本计划执行过程中的问题，进行成本费用分析，根据需要,及时采取改进措施或提出有关建议。5、及时编制成本报表，向上级主管部门提供有关资料,会同有关部门和人员加强原始记录的管理,健全成本台帐,妥善保存各类成本分析资料.6、负责项目资金的管理工作,在项目经理领导下，编制资金使用计划,积极筹措资金，保证生产需要,严格执行有关财务制度，正确合理使用资金.7、负责按合同收取...