项目部贯标问题整改情况汇报VIP专享VIP免费

项目部贯标问题整改情况汇报工程公司贯标办公室：2013年9月9日-2013年9月10日，工程公司相关部门来我项目部检查、指导贯标工作情况。通过此次检查，我项目部的贯标工作暴露出一些问题、困难，针对这些问题，我们根据各个部门存在问题的情况和公司领导的建议要求，做了深刻的总结，并制定了整改措施，现将具体总结内容和整改情况汇报如下：一、我项目开展贯标工作存在的主要问题1、项目部人员对贯标体系的认识尚有差距我们能够认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；也能认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；更能认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。但是我们的认识还不够十分深刻，还处在初级的了解阶段，正因为我们的认识不深刻，所以在执行的过程中力度不够，再加上平时施工生产比较忙，导致对贯标工作要求不严，各项程序管理还停留在体系运行前的水平。2、对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差我项目部虽然对标准要求和体系文件进行了组织学习，但是没有组织专门系统的学习，尤其是近几年刚分配的大学生多，新职工对标准和体系文件了解更少，有不少处在关键职位的人员甚至没有见过公司的程序文件。并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情，导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：①安全目标、质量目标在各科室内没有分解，各部门虽然都制定了管理办法，但未经领导签批，各部门人员对各部门的职责不是很明确，各部门所使用的规范、法规等文件没有详细第1页共4页的清单、记录不详细，没有按照工程公司要求的格式进行受控编号管理。②对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，个别部门没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，甚至存在环境因素无识别现象。③法律法规的获取、识别和学习亟待加强。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分部门对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。法律、法规的获取、识别和学习工作都开展了但没有系统的记录。④能力、意识和培训方面急需改善。项目部对年轻职工在施工技术、安全技能、法律法规等学习培训上虽然做了工作，但没有系统的做记录，并且对学习效果缺少检验，“出来的东西大部分都没有闭合”，与程序文件要求有较大差距。3、其他方面特种设备年检表比较缺失，内部调转手续记录不清楚，合同过程监控是缺失的，对顾客及相关方满意评价工作没有按照程序文件做好记录，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，技术开发过程控制不符合程序要求等。二、整改措施第一：做好贯标策划“预则立，不预则废”。要做好任何一项工作，事先都必须有周密妥善的精心策划，贯标工作概莫能外。首先要做的就是统一项目全体员工的认识，明确项目部的贯标总体思路。借鉴以前工作的成功经验，结合项目现有的人力资源，项目部明确了本项目的贯标总体思路：前提是认识，关键在领导，力量在员工，重点在管理，效果在实干。第二：加强对系统文件的学习有了明确的贯标总体思路，接下来要加强学习，为了做好贯标的学习工作，项目部成立了以项目经理为组长、项目总工为副组长的“项目部贯标体系学习小组”。主要系统的学习《管理手册》和《程序文件》，通过系统的学习，让广大职工明确每个人员在贯标实施团队中的位置、职责，员工可以清楚的意识到自己在体系运行中的任务和在责任，为了保证学习效果，规定一个月举行两次检查并定期考核。第2页共4页第三：把贯标工作融入日常工作中贯标工作其实就是把我们日常工作按管理体系文件的要求加以标准化、规范化、科学化、程序化，并没有多么高深的理论。实际上，体系文件规定的许多内容，我们一直都做了，只是没有按照程序文件留下系统的书面记录。在...