精品文档现场定置管理制度〔一〕、目的:为更进一步加强企业管理的根底工作,通过现场实施有效的控制,保障生产平安
〔二〕、适用范围:生产现场的各个作业区域
〔三〕、内容:1、定置管理的定义:定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之到达最正确状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品消除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,到达高效生产、优质生产、平安生产
2、定置管理的原那么:A生产区布置的定置:①车间布置首先应根据生产流程特点与要求,将整个车间进行功能分区
②考虑控制装置的合理布局,将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域,并按操作的先后顺序,把他们相互之间尽量安排得近一些,形成一个流畅的作业线路
③根据设备本身的特点〔功能、形状、色彩、数量和使用情况〕,尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起,做到机器设备布局合理,以利于操作、监视和管理
精品文档④生产区布置主要包括:①材料、物品搬运路线布局,包括人行走路线、搬运车行走路线的布局;②各种管线的布设,包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等;③危险点位防护栏或平安装置的布置设计,包括消防设施的布置;④车间各种标志的布设,包括通道标志、危险标志等
B作业空间布置的定置:①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和
②作业空间设计的主要内容是:作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计
③要设计出合理的作业空间,应该按照人的操作要求,对机器、设备、工具合理地进行空间布置,并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置
给操作者创造平安、舒适的作业条件
C平安防护设施的定置:应按定置管理的要求设置现