PLM产品生命周期管理规划方案VIP专享VIP免费

智能工厂PLM系统·产品方案书XXXXXXXX有限公司PLM项目实施规划书XXXXXXXX有限公司2021年6月PLM项目实施规划书【文档控制】文档编制记录日期2021-6-17编制人员xxx版本V01备注初稿文档审核记录日期2021-6-17审阅人员xxx版本V01备注文档分发记录日期2021-6-17接收人员xxx版本V01备注第2页共8页PLM项目实施规划书【文档签署】本文档经过XXXXXXXX有限公司与XXXPLM项目组充分讨论，同意本文内容作为XXXXXXXX有限公司PLM系统的关键文档、系统设计和配置及系统模拟运行的主要依据，签署后认可执行。XXXXXXXX有限公司（签章）：签字：日期：第3页共8页PLM项目实施规划书引言编写目的根据市XXXXXXXX有限公司与XXXXXXXX有限公司签署的XXXXXXXX有限公司PLM项目合同，针对双方约定的总体要求，编制此实施规划。为明确职责、保证质量和进度，实施规划经双方讨论认可后签字确认。如项目要求和过程发生变更，需在一方书面提出并得到对方的签字确认后才能生效。实施规划双方签字后，依照本规划开展实施工作。依据的资料XXXXXXXX有限公司软件销售合同及其技术附件《XXXXXXXX有限公司PLM项目业务调研问卷》XXXXXXXX有限公司相关程序文件及管理手册术语定义PLM：产品生命周期管理（ProductLifecycleManagement）；BOM：物料清单（BillOfMaterial）；数据：广义的概念，包含工程图纸、图纸中的标题栏信息、图纸中的明细表信息、设计过程产生的设计文件等等这些静态数据，也包含更改、审签活动（过程）等等这些动态数据。文档：相对于工程图纸概念，除了工程图纸以外的，产品研发活动中产生的所有技术性文件以及需以附件保存的非出图图纸。图档：工程图纸的总称，主要包括产品图纸（总装图、组件图、部装图和零件图等）。第4页共8页智能工厂PLM系统·产品方案书1.1产品设计开发流程现状需求分析及业务概述产品的设计开发企业业务开展的重点工作，产品能否满足客户要求、能否在目标成本内实现、能否按期交货等均受到此工作的影响。目前XXXXXXXX有限公司在产品设计及生产执行过程中，存在如下情况：1.开发的各类技术文件，分散在各个技术人员的电脑中，资源未能得到统一的共享；2.不能快速、准确获得产品、项目的相关资料，需要用到资料进行查阅、生产、修改的时候需浪费很多精力。3.图纸及文档的变更没有有效的管控手段在如上现状情况下，对PLM项目的需求为：1.将产品设计过程中的相关资料进行统一有效的管理；2.规范图纸及文档的建立和使用流程；未来业务流程规划本流程描述了产品设计开发的执行流程。业务流程规划说明编号：名称：版本：HXY-tech1.1产品设计开发流程V1.0是否在PLM序号活动名称活动详细描述部门/岗位输出物SOP编号产品设计及开1发需求项目立项及可行性评估客户资料/设计3方案整理及建立提出产品开发或客户订单计划确认产品的市场和技术需求在项目确定立项后，在系统中按规则建立客户资料及技术方案以及非出图图档等将客户资料及技术方案提交系统，并通过流程进行确认市场部否项目开发建议书2总工否项目可行性评审报告产品技术方案工程师/项目负责人是客户资料非出图图纸产品技术方案项目负责人是客户资料非出图图纸4客户资料/设计方案整理发布PLM项目实施规划书序号活动名称活动详细描述部门/岗位是否在PLM输出物SOP编号查询系统中是5否已有类似方案设计图纸检入及审批在进行详细设计前从系统中查询是否有类似设计通过CAD集成，接收与绘制2D图档进行图纸建立及上传对前期建立的料件/BOM及图档进行发布工程师及相关审核人员是工程师是工程师是62D图纸料件/BOM/图纸7发布流程注：产品设计开发过程中所产生技术文档在系统中进行管控本流程关键控制点1、对系统中已有设计的充分借用；2、设计图纸在详细设计完成后经相关人员审核通过后才提交系统进行确认；第6页共8页PLM项目实施规划书HXX-tech2.1资料下发流程现状需求分析及业务概述在产品开发完成并确认后，下一步的工作已转向产品的生产，而保证产品的质量的基础是需要有完整和准确的技术资料，以能指导产品进行生产。资料需要由技术部确认所需要的产品技术资料都已提交到系统，由文控中心系统签收后，下发到各业务相关部...