质量保证和质量违约责任承诺3篇本企业郑重作出如下承诺：一、将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加(□施工□监理□勘察设计□货物)投标活动;二、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的;三、项目负责人或者主要技术人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、主要技术人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料;四、投标保证金由本单位基本账户转出，并存入市招投标办公室指定的银行保证金专用账户;五、通过租借等方式从其他单位获取资格或者资质证书投标;六、不出现在自己编制的投标文件由其他单位加盖印章和由其他单位负责人签字问题;七、不与其他投标人相互约定在不同的项目中轮流以高价位中标;八、不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议;九、不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿;十、不通过挂靠其他企业方式，一家企业以多家企业的名义去参加同一标的投标;十一、不转让、出租、出借资持证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标;十二、不向招标人或者评标委员会成员行贿以牟取中标;十三、不扰乱哈尔滨市招标投标活动正常秩序;十四、不在开标后进行虚假恶意投诉。本表所列内容及上述承诺事项均为本企业真实意见表达，愿承担一切责任。若有任何弄虚作假、违反本承诺内容的行为，自愿接受取消投标资格、记入信用档案、没收投标保证金、哈尔滨市建筑市场清出等有关处理，并承担法律责任;如已中标的，自动放弃中标资格;给招标人造成损失的。依法承担赔偿第1页共6页责任。承诺人(盖章)：法定代表人或授权委托人(签字、盖章)：(授权委托人需持有效授权委托书)年月日质量保证和质量违约责任承诺二篇一施工准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。⑵提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。二施工过程组织保证⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。第2页共6页⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的'工作质量确保目标工期的实现。⑶严格执行工地会议制度⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。⑶及时组织工程验收：对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致...
