总承包管理及与专业施工队的配合协调措施我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总责任。为此，我们将组建“我公司岭秀都江二期II标段项目部”，配备有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标。一、认真做好施工准备，创造良好的施工条件根据本工程总承包管理需要我们的经验，拟配备有80人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人同配备突出注意加强指导、协调和管理能力。二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，着手做好下列管理：1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。3、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。5、认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。6、按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装前工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度我们制定了施工质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。分包合同中项条款和附件必须符合国家和市政所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。我们将发扬企业精神，努力为业主作出我们应有的贡献。第一节、总承包管理原则一、专业分包商与专业承包商的选择我公司将根据工程分包管理程序组织经营部或承办部门对各分包商进行考察，其考察内容主要包括：是否有工程营业执照、承建证书；资质证书；技术、经济管理水平；人员、施工机具、材料供应能力；已完成工程和在施工程情况；税务登记和信誉等。在此基础上我公司将择优选择具有相应资质及类似工程施工经验的施工企业，并将企业的资质、业绩和有关资料提交给业主审查认可，在业主认可的情况下，通过招标试确认各专业分包商。二、专业分包商的义务和责任分包商将对总承包商负责执行有关工程或供应材料、工程设备和服务的分，其对总承包商的义务和责任同于总承包按合同条款对业主的义务的责任。专业分遵照合同文件中规定的有关技术规范提供施工服务，并应保护并保障总承包商免于承担上述事项，以及任何由于专业分包商的违章或失职引起的损失。专业承包商必须遵守总包在现场制定的一切安...
