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电梯安装工程质量控制方案第一节电梯工程质量管理的过程方法电梯工程质量管理基本形式可以概括为12个字，即1个过程，4个阶段，8个步骤。即指电梯工程质量管理是一个过程，这个过程又包括4个阶段，分8个步骤去完成，参见图3-1。图3-1电梯安装工程质量管理过程方法程序一、计划第一阶段是计划阶段，也称P阶段。这一阶段的工作内容是根据客户工程项目的要求，依据公司制定的质量方针和质量目标，制定工程质量管理计划。计划的内容至少应包括以下方面。1.首页（批准页）应注明电梯工程项目名称、编号、项目内容、施工地点、项目开竣工日期、编制日期、编制人、审核人，明确施工人员进入工地时的培训要求和所做的安排。2.施工条件要求明确电梯工程施工条件，包括安全环境要求等。3.项目的质量方针和质量目标要具体、明确，并指定质量管理部门和负责人。4.质量记录明确电梯工程需做的质量记录要求。这一阶段的工作分为两个步骤：第一步，根据工程项目要求，制定电梯设备采购计划，勘查机房、井道是否符合安装条件，明确提出电梯设备进场时间，二次运输以及产品防护的对策和措施；第二步，负责施工队编制具体的施工组织方案，办理开工报批手续。二、实施第二阶段是实施阶段，又叫D阶段。这一阶段的工作内容是按照计划要求，采取措施加以落实，有两个重要步骤：第一步，施工准备，就是将项目的组织架构、施工人员、进度安排等具体化；第二步，质量控制，就是对采购的货物、监视和测量装置以及现场质量重点进行控制，确保质量，满足要求。三、检查第三阶段是检查阶段，又叫C阶段。这一阶段的工作内容就是对计划实施和执行后的结果进行严格的全面细致的检查和考核。也分为两个步骤：第一步，质量检查，由公司质检员对采购的货物和施工中质量重点的控制效果、“三检”情况以及竣工后交付前的调试、试验结果进行检验，确认是否达到要求；第二步，质量考核，由公司技术负责人主持，对质量检查的结果进行考核，对工程质量进行验收。四、处理第四阶段是处理阶段，又叫A阶段。这一阶段的工作内容是总结经验和教训，巩固成绩，整理并提出进一步改进、提高的措施，也有两个步骤：第一步，质量分析，就是将质量检验记录汇总后进行定量、定性分析，掌握工程质量的现状和发展动态，提出改进措施；第二步，质量评定，公司技术负责人和质检员、现场施工人员都要认真对待工程质量的检查评定工作，把好质量关，防止不合格的电梯交付使用，并将评定结果反馈给用户。第二节电梯工程质量管理的重点一、电梯施工现场工程质量管理电梯施工现场工程质量管理的重点是做好质量控制、质量检查、质量分析和质量评定四项工作。1.质量控制所谓质量控制就是针对电梯安装、调试、维保过程中某个容易产生质量事故的工序或部件，事先采取措施加以控制，起到事先防患的作用。例如为了确保电梯安装工程的质量，应提出样板架、导轨及导机支架、承重梁、曳引机等8个方面作为电梯安装工序中质量控制重点。这些工序对电梯产品质量的影响十分关键，如导轨安装一项不合格，将导致整个电梯产品不合格。因此，对重点工序积极进行质量控制，以保证后续工序顺利进行。2.质量检查质量检查是防止不合格环节继续下去，影响下一道工序的重要手段。质量检查应贯穿整个工程。必须坚持以专职检查为主，自检、互检、交接检相结合的三检制度。（1）自检操作者自我把关，进行自检，保证操作质量符合质量标准。（2）互检操作者之间或班组之间相互检查，共同提高，为保证工程质量而开展的质量检查活动。（3）交接检前后工序之间的交接检查，一般由工地负责人组织进行。（4）专职质量检查由公司负责安全质量的部门对工程质量和工作质量进行定期、定点质量检查，并将检查结果记录在案。3.质量分析质量分析是将质量控制措施和质量检查结果的原始记录进行汇总分析，找出质量变动原因，提出质量改进措施。质量分析的基本方法，是以大量的数据统计为基础，运用数理统计的方法进行加工整理，定量分析，找出规律，从而采取对策。一般最常用是两图一表的方法，即排列图、因果分析图、对策表。4.质量评定根据国家颁发的质量评定标准，评价工程质量情况，衡量公司...