华为的企业文化读后感华为的企业文化读后感华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。下面是为你了“华为的企业文化读后感”，希望能帮助到您。最近一段时间，有幸认真阅读了《华为的企业文化》。读后，感触颇深，收获颇丰。企业文化—或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建立的反映。包含价值观、最高目标、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标效劳。优秀卓越的企业文化是一种行为文化，优秀的企业文化不是口号，而是“践行”。企业的文化理念必须付诸行动，全员认同、全员实践，才能成为企业开展真正的精神动力和力量源泉。要实现企业文化在企业中的“践行”，必须从领导行为、制度建立、手段渠道和目标要求等环节入手。领导行为是企业文化得以践行的关键因素。俗话说得好：一只狮子带着的一群绵羊能够打败一只绵羊带着的一群狮子。企业管理层是企业开展的关键力量，也是企业文化的代表者。华为创业之初，国际电信巨头大部分已经进入中国，盘踞在各个省市多年，华为要与这些拥有雄厚财力、先进技术的百年老店直接交火，未免是以卵击石。最严峻的是，由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头依仗雄厚财力，也开始大幅降价，妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。熟读毛爷爷著作的任正非，选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广阔农村市场，步步为营，最后占领城市。创业时期任正非曾说过：铁军的领袖要关心下属，公司的大门对员工是完全敞开的。人来欢迎，人走欢迎，如果再来还欢迎。在华为有许多二进公司或三进公司的老员工，足以见证华为领导的胸怀与魅力。制度建立是企业文化得以践行的重要保障。制度是企业管理中的刚性原那么，企业规章制度的建立是为了维持企业有序、标准的工作环境，是标准人的行为的，企业文化强调“以人为本”，保证企业安康有序地开展，二者的目标是一致的。要实现制度建立和企业文化相携共进，一要用企业价值观、经营管理理念等对企业的工作制度、奖惩制度、教育培训制度、责任制度以及特殊制度等进展综合合理的调整和设计。二是制定制度时，要充分表达上下级之间、员工之间相互尊重与相互协调，让科学的管理制度充分表达人的需要，依靠人的能动性，促进人的成长。三是建立相应的绩效机制，鼓励那些符合企业价值标准的正确行为。总之，要通过加强制度建立，让企业文化真正植根于员工的深层次观念之中，把员工的行为统一、标准到企业的目标上来。华为在人力资源管理上，依据企业不同阶段竞争的需要，它的整个待遇体系是向最优秀的人才去倾斜，去鼓励那些最优秀的人，使这些人发挥出战斗力，这样能够影响一大片的人才。企业文化得以践行的手段是广泛的沟通。要让员工认同一种企业文化，沟通是最重要的渠道。一要通过培训管理层，传授工作技巧，加强与员工的沟通，消除误解，构建坚强团队；二要建立信息畅通的沟通渠道，满足员工的心理需求，调发开工参与企业管理与决策的积极性。华为就非常重视管理层与员工的沟通，创业初期，任正非就给所有的部门经理发经费，让经理请下属吃饭。这实际上是一种团队沟通的模式，进而增强员工凝聚力。践行企业文化的目标要求是企业和谐安康开展。和谐安康开展是一个企业永葆青春活力的内在动力，在企业文化的践行当中，一定要把造就安康和谐的企业环境作为结果和目标。在企业内部形成亲密团结协作的团队，建立良好的基于合作而开展的人际关系，使企业形成“人尽其才，才尽其用”的积极向上的环境和气氛。美国有句民间谚语：“告诉我，我...
