项目开发管理制度VIP免费

精品文档工程开发管理制度为加强对定制工程开发工作管理，缩短开发周期，提高工程开发质量，降低开发本钱，提高定开发效率和效益，特制定工程开发流程管理制度。一、总那么为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现工程管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高工程质量，按期交付。1、工程开发总体遵循工程管理和工程工程的根本原那么。2、工程管理涉及工程立项、工程方案和监控、配置管理。3、工程工程涉及需求分析、系统设计、工程实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。二、阶段成果根据工程工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档：1、立项：工程申请表，工程需求报告或设计方案。2、需求分析：工程研发主方案、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括工程接口说明、单元测试方案。5、工程实现：工程功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反应记录9、工程总结：提交客户方的工程总结和公司工程汇报的PPT。.精品文档工程过程成果表：阶段形成文档工程立项报告(Word)职责及文档成果描述明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案用户、领导、工程组都了解工程进度工程组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论工程的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规那么和风格等便于工程开发明确每个组员的开发任务及职责让用户、领导及组员及时了解和发现问题记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况记录工程测试的方法，验证系统功能与性能的记录方便用户使用工程而提供的使用说明书系统部署后的操作记录用户培训文档记录甲乙双方签订工程验收报告工程组通过此工程总结经验及缺乏负责人工程经理工程经理/分析员工程经理涉及范围备注需求阶段上线及运行.业务需求说明书(Word)工程开发方案(Project)验收报告大局部业务建模和验收需求，少报告局部分析验收设计报告业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)工程经理/分析员验收报告大局部分析设计，验收局部实施报告编程及测过程试，开始报告考虑部署过程报告过程报告验收反复测试报告直至系统验收稳定报告过程报告过程报告部署及维验收护报告总结报告设计阶段数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)任务分配文档(Word)问题说明报告(Word)业务变更文档(Word)分析员工程经理工程经理分析员测试员测试员工程经理工程经理工程经理工程经理测试阶段工程测试方案及报告(Word)用户使用手册(Word)系统切换报告用户培训报告工程验收报告(Word)工程总结性报告三、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐精品文档渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现工程经理，工程设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。岗位工作内容1、选定工程组成员，成立工程组，安排任务分工2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。3、制定开发主方案，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的方案。4、估计工程开发费用5、制定小组开发进度表,对组内人员工作进度监控。6、和客户进行沟通，进行需求调研，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案7、对文档的质量进行检查、把关8、对组内成员的工作进行指导1、负责系统的模块设计，详细设计文档2、绘制界面原型demo等，设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大局部的前端设计，小局部的后端设计。3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。5、对小组内人员进行技术指导责任工程经理1、对客户的沟通协调工作负责；2、对...