维修改造EPC项目质量控制要点VIP免费

维修改造EPC项目质量控制要点一、质量管理体系设计要求的质量标准：合格。施工要求的质量标准：合格。我单位将建立健全的质量保证体系、严格的质量保证制度、完善的质量保证措施、创优措施及竣工验收、移交措施，以确保质量目标的顺利实现。质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、国标GB/T19001和企业ISO9001质量管理体系，我单位将建立覆盖工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程。业主项目经理部监理企业总部工程计划部质量技术部相关部门施工过程产品质量目标质量保证体系质量保证措施工程质量质量管理体系图二、质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目副经理、项目总工程师等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见下图。企业总部主管部门业主、监理项目经理政府质量监督部门项目副经理项目技术负责人工程计划部物资设备部综合管理部技术质量部深化设计部各专业施工工长质量管理组织机构图目标管理质量创优组织流程前期准备精品策划持续改进细节管理过程监控阶段考核实现目标质量创优组织流程图三、质量管理职责序号1岗位部门项目经理职责内容项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。由我单位总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实3质量总监施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程项目副经理质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，质量安全部对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的6技术部施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。2项目技术负责人458物资设备管理部各专业协调部门严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。负责各劳务分包、材料供应商、甲供材料商之间的施工协调和配合工作。对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；9各专业施实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划按照规范、标准10工管理部对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程门成品保护管理，做到职责到人保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。质量标准序号1项目质量目标质量管理措施四、质量保证措施施工质量管理控制措施工程材料、设备的质量控制措施材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应...