文件名称：组织架构梳理操作指引版次:A/0制订日期：文件编号：页次：1/6制订部门：生效日期：组织架构梳理操作指引目录1、组织架构梳理概述...................................................................................................21.1目标..........................................................................................................................................21.2作用..........................................................................................................................................21.3范围..........................................................................................................................................22、组织架构梳理路径图...............................................................................................23、组织架构梳理操作流程...........................................................................................34、时间计划表...............................................................................................................55、交付清单...................................................................................................................56、附件...........................................................................................................................61文件名称：组织架构梳理操作指引版次:A/0制订日期：文件编号：页次：2/6制订部门：生效日期：1、组织架构梳理概述1。对达成企业目标的工作要求进行分解;2。确认部门的职能和权属关系；3。定岗定编、定级定薪的梳理;1。1目标1.部门关键指标覆盖率100%；2。定岗定编工作要求匹配率100％；3。定级定薪成本符合率100%；4。间直比标准符合率100%;1。2作用1.提升关键指标达标率；2。合理的匹配间直人员；3.确定岗位的薪资等级;1.3范围1.确定公司层级结构；2.确定业务流向;3.确定部门关键指标；4。定岗定编定级定薪；2、组织架构梳理路径图1.评估企业达标情况2.确定层级结构3.确定业务流向4.确定职能权属5.定级定薪2文件名称：组织架构梳理操作指引版次:A/0制订日期：文件编号：页次：3/6制订部门：生效日期：3、组织架构梳理操作流程序号流程步骤目标对接岗位对接资料工作内容工作结果验收结果注意事项1。影响目标达成的因素主要分为以下几类:1.通过对《运营数据收集表》中的人均产值、年人均工资、直接生产人员平均工资、工资费1评估企业达标情况部门关键指标覆盖率100％总经理人力资源部1。运营数据收集表用比、管理费用比和人均成本进行分析，评估定岗定编、定级定薪和间直比的合理性；2。对不合理内容进行影响因素分析，得到《运营数据分析表》;2。根据分析结果，对组织架构进行梳理；1运营数据分析表//1.1组织架构不合理导致流程混乱,职责不清晰(组织架构梳理）；1。2未进行目标管理/目标设置不合理(目标管理)；1.3操作不规范（规范管理）；2。在对影响因素进行判断时,一定要得到客户负责人的认可,并在提升建议后签字确认;1.岗位名称不宜过多；确定层级结构定岗定编工作要求匹配率100%；人力资源部定岗定编清单1.收集现有岗位名称和人数；2。对岗位名称进行梳理，确定公司的岗位层次和岗位名称；层别对照表层别对照表2。一般层别不多于6层；3.职称分为三类：管理层别、技术层别、操作层别；4。层级结果确认后，需客户相关负责人签字确认；23文件名称：组织架构梳理操作指引版次:A/0制订日期：文件编号：页次：4/6制订部门：生效日期：1。需召集公司负责人和各部1。工作模块矩阵表2。定岗定编定级表1.部门工作范围表2。定岗定编定级表门负责人讨论沟通；2。工作范围表需由对方负责人和各部门负责人签字确认;3.定岗定编定级表需对方负责人签字确认；组织架构图在确定职权从属关系时要对人员能力进行考虑1。对实际的业务流向进行梳理，使业务流向顺畅，确定每个部门的前后顺序；3确定业务流向部门关键指标...
