质量目标的分解及实施措施VIP免费

公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/GL—21—2009办公室质量目标：文件发放及时率100％；文件归档及时率100%；员工培训及时率100％；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100％。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、3、4、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录;按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档.按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度,发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭,按期进行跟踪验证。生产部质量目标：1、2、3、工艺执行情况考核率100%；设备完好率96％以上;工作环境检查每月不低于4次。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、建立健全生产管理制度,认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中,严格技术管理，抓好质量技术管理工作;4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作；5、定期对公司生产设备进行检修及保养,制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100％；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识,对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。经营部质量目标:1、市场信息调查掌握及时率100%；2、3、4、5、合同评审及时率100％；顾客抱怨投诉解决及时率100%；供方评价及时率100％；物资验收及时率100%；实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、3、及时了解市场的信息及顾客的要求;在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求,维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查,保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度,并有效实施。生产车间质量目标：1、产品交验合格率100%;2、工艺执行率100％；3、产品检验及时率100％；4、对不合格品的整改率100%;5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施1、加强对本公司管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识,对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范,生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。编制：马瑞审批：马照东2011年1月20日2011年1月20日质量目标考核记录部门:办公室编号:RHXS/JL-5.4。1—01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、文件发放及时率100%；2、文件归档及时率100%；1、加强对公司质量管理体系制定的质文件的学习,在工作中严格按量目标均要求开展本部门的各项工作;已完成,达2、对公司内部及外来文件及时到了预期3、员工培训及时收发，并做好记录；率100%；3、按文件管理程序的要求，对的目的。4、体系运行不需归档的文件进行编号及时归合格项关闭及档.时率100%；4、按公司各职能部门的要求，5、纠正和...