工程进度计划书篇一：项目实施进度打算系和强大技术储备的优势，全部采纳当地办事处技术人员进行实施。具体请见工程实施小组和项目成员介绍。1.1项目实施进度打算1.1.1.3合理分工有效协调XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整结合大量项目实施阅历，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的胜利实施，肯定要组织支配商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，好实施打算。同时，一个胜利的项目实施，还必需科学有效的使用项目管理流程，项目实施小组严格根据施工方案进行施工，对于意外状况，将同时汇报各自的项目才能够充分保障项目根据预定的打算和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理经理，由项目管理小组裁决。的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。1.1.1.4合理组织确保工期1.1.1项目实施总体思路本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，确定了本项目1.1.1.1同时并行实施实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。为了保证进度，XXX公司特地为客户设计了高度并行的实施打算。XXX公司将为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的削减了的应急方案，保证系统准时上线。施工时间。1.1.2项目组织与管理1.1.1.2本地化人员实施1.1.2.1项目管理的目的为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体第8页1〕提高项目运作的规范性2〕提高异地项目运做的可控性3〕使项目按时验收4〕降低项目本钱5〕提高客户满足度6〕确保项目质量1.1.2.2项目流程规范的组成项目管理流程分为四种规范1〕流程：给出项目实施的正确程序。2〕规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。3〕模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。4〕表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。1.1.2.3项目实施组织与职责1)领导重视和参加XXX系统工程的重视与支持是建设胜利的关键。领导的重视主要表达在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参加表如今领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能准时、精确地向管理者供应信息，为管理者的日常办公、决策供应帮助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。在项目建设中，当涉及到资源的安排、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式转变时，各方领导的参加就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参加支持，该项目的建设才可能得以顺当进行。2)项目实施组织与角色职责为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺当的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施供应保障。项目管理与实施过程中的组织状况如下列图所示：项目联合领导小组为有效进行资源掌握、进度掌握、质量掌握，确保项目项目顺当实施及系统维护的便利进行，依据公司以往在大型项目管理和实施方面的阅历，建议由贺兰公第9页安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施状况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由XXX系统工程参加方负责人组成。项目联合领导小组成员负责：?整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督；?协调各小组的协作作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺当的进行实施。贺兰公安局交警队参与联合领导小组成员负责：?担当联合领导小组的组织领导；?供应必要的人员协作；?协调内部各方面联系人；?监督整个项目进度。项目经理?项目经理可以调配XXX公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。项目前端人员?客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。?业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。项目后端人员?各部门的技术工程师：负...
