某工业园（二期）绿化改造工程施工方案一、编制依据及原则（一)编制依据1、本项目的工程概况2、某工业园（二期）改造工程设计图纸及相关变更记录;3、城市绿化工程施工验收相关规范及规定；3．1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。3．2《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20023．3《建筑安装工程质量检评定统一标准》3．4《电气装置安装工程施工及验收规范》3．5《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范3．6《城市园林工程验收规范》GJJ/T82—994、现场工地的实际情况。（二）编制原则1、遵循设计文件和规范验收标准的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工,确保工程的质量、进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则,在制定施工方案中，根据自身施工能力,施工经验,技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰.确保高速度,高质量，高效率完成项目的施工任务。-1-3、检坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理.4、坚持积极推广应用“四新“成果的原则,在各项工序施工中，对能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。6、充分利用进度计划,进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。二、工程概况本工程为北京经开投资开发股份有限公司某工业园(二期)绿化改造项目。根据工程现有情况,依据改造图纸施工。三、项目管理机构设置由项目总工程师、专业技术员、专职安全员、质量员组成质量管理小组，依据本项目质量保证体系要求,具体履行质量管理职能。1、制定创优规划和各类工程质量保证措施。2、督促检查现场施工人员贯彻执行质量方针。3、组织工程质量检查，召开工程质量分析例会。4、对隐蔽工程施工监督和检查。5、组织全员岗前培训，强化管理意识，提高职工的操作技能。6、推行技术负责制，保证新工艺、新技术在本工程中的有效实施.-2-7、结合公司《施工质量管理条例》，严格执行开工报告、技术交底、测量双检、工序三检、隐蔽工程检查、技术资料复核等十二项制度，使各项工作规范化。（一）项目管理机构人员职责项目经理：——-—负责整个工程的统筹,包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。技术负责：----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。施工员：--——负责施工工地的施工指挥，处理现场一切事务,建立施工岗位责任制。材料员：-—--负责施工现场所有材料的组织采购，建立材料岗位责任制。质检员：————监督进场材料的质量和施工中的每道工序的质量验收，建立质量岗位责任制。安全员：—--—负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系,了解有关情况，保证施工安全,建立安全岗位责任制和安全宣传条例。资料员：--——负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制.预算员：—--—负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。（二）人员组织：组织机构框图如下：-3-项目经理项目副经理项目技术负责设备物资经营工程安全综合技术质量测量计量施工队组(三)劳动力组织项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利"，确保劳务合同的履行,所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业,科学进行劳动组织，合理进行施工。四、主要施工工艺（一）硬化铺装施工方法1、水泥稳定层的施工水泥稳定层的施工采用搅拌机集中拌和，对拌合料进行人工找平,压路机进行碾压,压实系数达到96%，后进行洒...
