施工组织方案工程概况:配合太阳宫新区D区市政工程建设新建通信管道工程，本工程位于朝阳区太阳宫地铁北侧，因太阳宫新区D区房地产开发，原先架空光.电缆妨碍地块整体开发需入地，因此新建通信管道工程。并同太阳宫北街、太阳宫南街、太阳宫中街现状北信基础管道沟通。工程特点本工程部份施工位置比较特殊，此位置过往的车辆较多，超级容易堵车。本工程在重要道路上施工，地下有多处与其他管线交叉。施工有必然的难度。本工程采取钢管管道，因距离长，施工难度大，对施工周围阻碍较大，尤其在交通、噪音、环保等方面。部份施工地段属于要紧街道辅道，车辆较多。保证道路畅通和行人的平安在施工中占专门大比例。此工程不宜时刻长，宜实行短、平、快的施工方式。施工方式：两头施工，分段开挖分段回填，路口采纳夜间施工、分段施工，施工时刻错开路面顶峰期等方式解决道路畅通，噪音干扰等施工中的问题。治理目标贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项治理制度。项目领导在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面治理的责任，组织编制项目治理实施计划；对施工项目的质量、工期、本钱目标做出计划，绘制展开图；进行目标治理和施工前的各项预备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。成立合理有效的项目治理组织机构和项目的质量治理体系和平安治理体系并组织实施依照工程的特点制定相应治理方法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，依照职位责任制和治理制度，对工程的实施情形进行不按期的检查和抽显现问题及时解决。项目领导在授权范围内负责与企业治理层、作业层、建设单位和监理工程师等和谐、沟通。调配并治理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；依照有关的标准及设计要求严格把关。以顾客中意为目标，贯彻国家及本地域有关质量治理标准；对工程项目施工进行有效操纵，执行有关技术标准和标准，踊跃推行应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安生产，文明生产。依照公司与建设单位签定的工程施工合同，和公司的有关治理规定；项目负责人治理组织编制完工资料、工程结算、工程验收和工程交接工作流程；组织工程保修和工程效劳工作。二实施方案项目治理组织机构依照《配合太阳宫新区D区市政工程建设新建通信管道工程》的具体要求，在工程实施进程中，将对工程采纳分段施工，依照现场施工概况将整个工程项目划分为几个段落，别离进行施工。工作职责：项目领导部，实行项目领导制。下辖技术、质检、平安、财务、材料、施工负责人等职能设置单元，全面负责工程实施与治理；妥帖配合贵方工程治理部门的工作；成立完善的施工治理体系，实施目标治理，杜绝治理漏洞，确保工程实体形成全进程全操纵，达到优质预期。为保证工程治理及工程质量的靠得住受控，对工程质量的监控工作，我方将采取项目领导外的独立运行质量监察体系，形成双轨治理，即：工程治理及工程质量由我方指派的项目领导全权负责。如工作中其表现不能与贵方要求形成一致，那么贵方可启动我方预设的项目领导外投诉渠道，在不通报项目领导本人情形下，直接与我公司各级投诉受理治理层次取得联系。我公司工程部将对本次工程启动项目领导外的专派随机检查制度。1.项目领导对内：向公司工程部和施工责任建制（处）负责。对外：代表上述单位，向建设方、监理单位、工程相关外界单位负责与通联，全权负责工程的实施治理，预期达到。全面负责工程实施与治理；妥帖配合建设方工程治理部门的工作；成立完善的施工治理体系，实施目标治理，杜绝治理漏洞，确保工程实体形成全进程全面受控，达到优质预期。2.技术负责人对项目领导负责。全面负责工程实施中全数的技术归口治理工作。就本职工作，与项目领导部外的全数工程参与涉及部门及人员，形成高效、准确、流畅、和谐的接口关系。3.工程质检负责人就质量操纵监察工作，独立对项目领导负责。全面负责工程实施中全数的工程质量治理工作。就本职工作，与项目领导部外的建设方质量治理部门及人员和工程监理，形成高效、准确、流畅的接口关系。协助项目总工的工作。4.工程物资主管对项目领导负责。全面...
