项目管理操作手册目录第一章酒店建设阶段划分4第1节酒店建设主要阶段及工作重点4第二章酒店项目第一次业务对接4第三章酒店项目成立及前期工作6第四章样板房操作导则7第1节样板房设计7第2节样板房选址及彩钢房建设错误!未定义书签。第3节样板房建设11第五章项目计划管控错误!未定义书签。第1节酒店项目计划模块管控13第2节酒店项目内控计划管控14第六章项目设计管控15第1节酒店设计院与项目部设计管控办法错误!未定义书签。第2节各阶段设计管控重点18第7章酒店招投标配合工作20第1节总则20第2节项目部配合工作20第八章工程边界条件管控要点21第1节砌筑工程管控错误!未定义书签。第2节设备基础23第3节防水工程管控错误!未定义书签。第4节幕墙施工管控错误!未定义书签。第5节垂直运输管控26第6节一次机电施工26第7节市政工程错误!未定义书签。第8节室外园林景观29第九章现场施工管理错误!未定义书签。第1节施工准备30第2节施工过程管理错误!未定义书签。第3节四大软装施工管控322/39第4节项目竣工验收错误!未定义书签。第5节项目证照办理错误!未定义书签。第十章项目部配合运营团队工作35第1节项目部与运营团队合作36第2节配合运营团队图纸审核错误!未定义书签。第3节运营团队参与过程管理37第十一章酒店工程接管移交37第十二章酒店项目复盘总结393/39第一章酒店建设阶段划分第1节酒店建设主要阶段及工作重点1酒店建设阶段划分根据酒店建设过程中工作内容，将整个过程按照工作重点不同划分为6个阶段：阶段时间主要重点工作项目公司完成土地拆迁、取得4证，配合规划院完成平面图确定，选定设计顾问，确定酒店平面图，并配合项目公司进行建筑设计和一次机电设计；项目部成立、第一次对接建筑、机电、装修设计，配合项目公司招标，样板间建设、项目部领导班子审查开发阶段拿到土地--第一版施工图完成第一次对接——样第一阶段板房开放阶段第二阶段样板房整改——精装修全面进场前设计全面完成，招标基本完成，样板间确定，项目部全员到位精装修进场——封板前施工样板完成，一次机电完成，外加工订单完成封板——装修基本完成，机电全部完成，市政条件到位具备消防验收条件阶段第三阶段精装修进场和自管标的主持实施阶段市政开通、消防验调试、各项验收、取证、工程移交、试运行、第四阶段收、开业前整改、开开业保驾护航业筹备、开业阶段酒店开业后移交运营、保驾运营、工程工程整改移交、财产移交、结算、资料移交、第五阶段整改等相关工作阶复盘、移交段第二章酒店项目第一次业务对接1总体要求4/39酒店项目对接会是综合体计划二级管控节点，酒店项、目对接会最迟在项目交地后175日完成。酒店项目管理部跟踪项目公司工程实际进展，在酒店底板施工前组织项目对接。2对接会准备工作时间责任部门对接会召开前21日对接会召开前7日人力资源部工作内容落实项目前期人员到岗（在总部办公），前期到岗人员须包括项目总经理（副总）、机电总工、设计经理、行政经理。与酒店各部门对接并收集资料，负责编制酒店项目对接文件，组织对接人员对对接文件进行综合会审。与项目公司联系落实具体对接日期、参加人员及会议地点，向项目公司OA内联单，提供对接会议程及对接文件包，供项目公司提前熟悉及准备会议各项内容。提前抵达项目公司协调落实会议筹备、对接人员接送车辆及住宿；将对接会的总会议纪要、分会议纪要及相关附件打印2份，以备会议结束会签之用。酒店项目部对接会召开前3日酒店项目部对接会召开前1日3对接会议程酒店项目部会议议程参加会议双方人员介绍酒店项目对接内容整体介绍设计对接（小组）成本对接（小组）工程对接（小组）分组后集合会议纪要宣读及会签4对接会会议成果提报时间对接会当日责任部门时间安排参会人员会议地点45分钟项目管理中心领导项目公司相关领导项目公司会议室酒店建设公司相关领导酒店项目部各单位设计人员另订会议室另订会议室项目公司会议室项目公司会议室1小时30分钟各单位成本人员各单位工程人员15分钟全体人员工作内容会议纪要原件一式两份，参会各方签署完毕，项目公司及酒店项目部各保留原件一份；5/39酒店项目部对接会后两日内模块化节点到期前酒店项目...
