项目进度控制要点VIP专享VIP免费

项目进度控制要点1、进度计划1、施工进度（工期）是总承包商管理的一项核心指标，总承包商必须保证在合同工期内完成工程的建造。2、总承包商对施工的进度控制一般分为总进度计划、月进度计划和周进度计划三个层次。总进度计划是总承包商合理协调后统一计划的，一般采取网络图形式，总进度计划的控制任务是关键线路及关键节点的控制。月进度计是进度控制的中间环节也是保证总工期按时完成的关键。月进度计划要严格控制当前月的关键线路节点时间指标，同时防止非关键线路上的工作向关键线路转化。月计划采用网络图形式。总承包商工程调度人员要对上周的施工进度完成情况进行比较分析，连同本周计划交生产负责人和项目经理审查后报监理批准，周计划一般可用横道图。进度计划可以有一定的偏差，但在一个月之内工期偏差必须进行修正。2、进度控制优化项目进度计划的优化一般是根据项目的网络计划图来进行，即网络计划的优化，即在一定的约束条件下，按既定的网络计划，进行不断地改进、调整，以寻求满意的进度计划方案的过程。网络计划的优化目标不一而同，具体可分为工期优化、费用优化和资源优化。2.1、工期优化工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。在工期优化中，应按照经济合理的原则，不要将关键工作压缩成非关键。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。在选择可压缩的关键工作内容时，应该考虑到缩短持续时间不影响项目质量和操作安全、有足够的备用资源以及缩短持续时间所导致的费用增加最少等多个方面。有时也可以通过调整工作之间的逻辑关系来达到工期优化的目的。2.2、时间成本优化1、时间成本优化的目的在于寻求总成本最低的工期安排或按期完工时的最低成本计划安排。该方法基于以下假设条件：每项工作有两组工期和费用估计，正常时间和正常费用、应急时间和应急费用；当必须采用应急方案时，要有足够的资源；正常时间和应急时间、正常费用和应急费用之间的关系是线性的。2、工作的总费用由直接费和间接费构成，直接费会随着时间的压缩而增加，但是间接费用会随时间的缩短而减少。因此，当通过压缩关键线路上的工作以应急时，应将直接费最小的关键工作作为压缩对象。酱用一时间优化的基本思路就是不断地在网络图中找出直接费用率最小的关键工作，以缩短其持续时间；同时考虑间接费随时间的缩短而减少。最后求得项目成本最低时的最优时间安排或按期完工时的最低成本安排。3、各阶段进度保证措施3.1、污染物开挖施工保证措施1、工程所需的挖掘机、装载机、运输车辆等设备及施工人员、机械操作人员等劳动力，在规定的时间内到位。施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率，保证正常运转。增加投入，调配备用力量，避免因机械故障和人员变动等原因，造成对工程施工的影响，保证工程施工在任何情况下都能正常运转，确保工期完成。2、编制切实可行的实施阶段专项施工方案，明确进度目标，实行科学管理，采取技术措施。通过合理的安排，污染物开挖及车辆转运工序衔接紧密，缩短工序间的等待时间，各工程施工形成流水作业、平行作业和交叉作业，最大限度地加快施工进度。3、实行项目目标管理和分工负责的管理方法。制定责任目标，落实经济责任制，定期对工期、质量、安全等责任目标进行考核，激励和约束相结合，对责任人重奖重罚，最大限度地调动施工人员的工作积极性，加强施工人员的思想政治教育，增强施工人员的事业心和工作责任心，团结一致，努力使污染物挖掘工程的施工早日完成。3.2、现场的材料设备供应和管理措施公司根据合同所规定的承包方采购范围及公司《物资管理采购手册》由公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。1、根据施工进度计划制定相应材料供应使用计划，按计划分批分量进入施工现场，材料设备及半成品，在使用前半个月，提出材料计划并明确供货时间。2、现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利...