.实用文档.人力资源招聘方案一招聘组织机构及分工招聘组织机构：XX酒店人事部分工：人力资源总监，对本次招聘活动全面负责人力资源招聘专员，负责发布招聘信息及面试人力资源分析专员，负责应聘人员接待安排资料管理营销总监，协助人力资源部具体岗位招聘二人员需求清单客房经理、餐饮经理:月薪4000元以上，三险一金，年终分红。要求管理类、经济类本科以上学历,具备扎实的管理技能和经验效劳员假设干名：月薪1500，年龄18-26岁，男女不限；2、身体健康，心态良好；3、有吃苦精神，团结同事，虚心学习，热爱自己的工作，对效劳热情、积极；三招聘渠道或来源主要采用外部招聘通过：网上招聘、校园招聘、新闻媒介、招聘会、报纸等方法。外部招聘招聘范围广泛，招聘对象多，可以帮助企业选择适当的人选，为企业注入新的活力。四招聘方式网络招聘和校园招聘网络招聘流程：1、进行企业会员注册，填写注册用户名及密码等相关信息；2、在人才网上发布公司概况和招聘信息；3、查看招聘简历并进行筛选，通知符合需求的网络应聘人员；4、现场笔试和面试；5、签订就业协议。..实用文档.校园招聘流程：1、准备阶段：确定招聘职位和人数、成立招聘小组、联系招聘学校、准备相关资料；2、招聘实施阶段：发布招聘信息、搜集和筛选应聘资料、测试与面试、录用；3、应届生接收与跟踪阶段。五招聘政策本酒店在招聘总经理这一职位上主要采取经济优惠和提升空间这两种方法。首先，在经济优惠上，职位说明书上已清楚写明根本薪酬包括工资、固定津贴和法定福利。月薪4000元以上，有三险一金，可带薪休假。公司为经理制定的考核指标通过并取得优秀业绩还会进行嘉奖并计入绩效薪酬中。其次，提升空间上，酒店会根据情况适时对经理进行针对性的培训。具体实施方法包括派往兴旺城市进行管理方面的综合培训，与行业中出色的管理人士进行交流等。对于效劳员也定期进培训及对表现好的进行工资奖励六招聘流程及时间一、招聘需求：客房、餐饮经理各一名，效劳员假设干二、招聘渠道：企业内部招聘、人才交流中心或人力资源公司招聘、人才招聘洽谈会招聘、通过传统媒介招聘〔报纸、电视、杂志等〕、校园招聘、网络招聘、猎头招聘等。三、发布招聘信息：通过招聘需求和招聘渠道确实定发布招聘信息。四、收集筛选简历：经过招聘渠道收集应聘者的简历，对符合标准无错误信息的简历予以通过，等待第一轮筛选。..实用文档.五、第一轮筛选：根据酒店的需求和对该职位的要求与应聘者情况进行第一轮筛选。六、第二轮筛选：通知通过第一轮筛选的应聘者前来参加面试。面试流程：1、应试者报到2、到休息室等候3、引导员宣读大面试考前须知和纪律4、抽签决定面试顺序5、进入面试室开始面试a、自我介绍b、考官提问c、面试者提出疑问d、完成面试通过面试者，请面试官对其进行评价，再进行详细商议，确定最终筛选得出的人选，并根据职位和工作性质对薪资进行确定。七、审核得出最终人选后请上级进行审核。八、通知录用通过面试并通过旅行社上级审核的人员，通知已被录用，并发录用通知书。九、实习收到录用通知书的人选经过必须程序后进入酒店任职并试用，试用期为三个..实用文档.月。十、参加公司，成为正式员工。七招聘费用预算八应考核项目企业宣传海报及广告制作招聘场地、会议室租用及场地布置招聘资料打印复印食宿、交通合计姓名应聘部门评定工程性别应聘岗位面试内容预计费用〔元〕200700聘者方案1006001600年龄应聘时间优〔5〕可〔3〕差〔1〕..实用文档.身体状况应聘者的过往病史、体格、健康状况精神状态应聘者的仪容仪表、衣着、精神、态度1、毕业学校、专业、职称。教育背景2、相关的专业培训、学习情况。1、工作经历和主要工作经验。工作经历2、工作中的主要工作成绩。专业知识和技能企业运作、经营管理知识和战略管理能力。工作态度对企业尽职尽责、兢兢业业的态度，工作的热情。1、对本公司的了解程度。稳定性2、对应聘岗位薪酬福利认可程度。1、创新与变革的能力。与该职位相2、分析与决策的能力。关的能力3、授权与控制的能力。4、知人善任、团队合作、组织能力。语言表达能力综合能力1、面试过程中应聘者的表达、陈...
