在教代会一届二次会议上的报告院长丁自勉各位领导,各位代表,同志们:根据有关规定和会议安排,现在我向大会作报告,请各位代表审议并提出意见
一、过去两年工作的回顾过去的两年,是学院发展史上关键的两年,是具有里程碑意义的两年
两年来,在省体育局党组的坚强领导下,在省教育厅的指导下,院党委团结和带领全员教职工团结一心、同舟共济、艰苦创业、奋发图强,共同推动了学院各项事业快速健康发展
特别是建就了新校区,办学条件得到了根本的改变;历经了北京奥运会和全国第十一届运动会并取得较好成绩,为我省完成竞技体育战略目标作出了突出贡献;人才培养工作评估,接受了省教育厅对学院办学的检验,对今后的跨越式发展具有指导意义和推动作用
两年来,我们主要做了八个方面工作:(一)推动人事制度改革,加强人才队伍建设
一是干部队伍建设
着眼体院办学新形势新任务新要求的需要,认真抓好院系两级领导班子建设,努力建设高素质干部队伍
在省体育局党组的领导下,在局人事处等部门的支持下,2008年,我院实施了干部人事制度改革,落实省编委关于我院机构编制“三1定方案”,分别制定了《安徽体院干部竞争上岗实施方案》、《安徽体院职工双向选择实施方案》、《安徽体院教职工分配制度改革方案》等,全院实行全员聘任制,福利待遇向一线倾斜,推行中层干部竞争上岗、目标管理,一般职工实行双向选择、岗位管理
学院共拿出29个中层领导岗位,其中13个正职(副处级)、16个副职(正科级),打破身份界限,面向所有符合条件的人员公开竞聘,通过演讲答辩、综合测评、组织考察等规定的程序,提拔使用了18名中层领导干部,一批年轻而富有朝气的干部走上领导岗位
优化了干部队伍结构,第1页共12页改变了体院政治生态,初步实现了干部由身份管理向岗位管理的转变,激发了教职工的工作热情和干劲,提高了干部队伍科学判断形势和促进学院发展的能力,整个改革工作平稳而顺利,受到绝大多数教职