•确定型决策概述•确定型决策分析方法•确定型决策模型目•确定型决策的实际案例录contents确定型决策概述确定型决策的定义•确定型决策，是指在稳定（或相对稳定）的条件下，各备选方案的预期结果是确定的，且每个方案只有一次执行机会，决策者能够准确知道各方案的结果，并可根据结果直接做出选择的决策。确定型决策的特点决策依据充分决策者能够获取完备的信息，了解所有备选方案及其执行后的结果。结果确定在执行确定的方案后，能得出确定的结果。一次性选择每个方案只有一次执行的机会，决策者需要根据已有信息直接做出选择。确定型决策的应用场景生产计划安排资源分配问题投资决策在已知的生产设备、原材料和市场需求的条件下，企业可以制定确定的生产计划以满足市场需求并实现最大利润。在资源总量已知，各种资源分配方案结果确定的情况下，决策者可以根据目标确定最佳资源分配方案。例如，农田灌溉、工厂排产等问题。在已知的投资项目、收益和风险的条件下，投资者可以根据自身的风险承受能力和收益期望做出确定的投资决策。确定型决策分析方法盈亏平衡分析定义01盈亏平衡分析是一种确定型决策分析方法，用于确定企业在一定时期内，不同业务量水平下的盈利与亏损情况，以找出企业盈亏平衡点，为企业决策提供依据。分析步骤02首先估算固定成本、可变成本以及业务量与收入之间的关系，在此基础上绘制盈亏平衡图，确定盈亏平衡点以及安全边际。适用范围03盈亏平衡分析适用于业务量可预测、成本结构相对稳定的企业。敏感性分析定义敏感性分析是用于研究决策方案中关键因素变动对目标指标影响程度的一种确定型决策分析方法。分析步骤首先明确分析对象以及关键因素，设定各因素的变动范围，计算不同因素变动下的目标指标值，并通过图表等方式展示分析结果。适用范围敏感性分析适用于关键因素易于识别且可量化的决策问题。量本利分析定义量本利分析是一种确定型决策分析方法，主要用于研究业务量、成本、利润三者之间的关系，为企业制定生产计划和销售策略提供依据。分析步骤首先收集业务量、成本、利润等数据，然后根据数据绘制量本利图，通过观察图形判断企业盈利状况，并求出保利点和保利量。适用范围量本利分析适用于生产型企业，特别是成本结构随业务量变化较大的企业。确定型决策模型线性规划模型定义线性规划模型是一种数学优化模型，用于在给定一组线性约束条件下，最大化或最小化一个线性目标函数。应用该模型广泛应用于生产、运输、市场营销等领域，以优化资源分配和实现最佳经济效益。求解方法通常使用单纯形法、内点法等算法求解线性规划模型。整数规划模型010203定义应用求解方法整数规划模型是线性规划模型的扩展，要求决策变量取整数值。该模型适用于一些具有整数约束的问题，如设备数量、人员分配等。可以采用分支定界法、割平面法等算法求解整数规划模型。动态规划模型定义123动态规划模型是一种用于解决多阶段决策问题的数学方法，它将问题分解为一系列相互关联的子问题，并逐步求解。应用该模型适用于具有阶段性、最优子结构和无后效性的问题，如资源分配、最短路径、背包问题等。求解方法通常采用自底向上或自顶向下的方式求解动态规划模型，通过迭代计算得到最优决策序列。确定型决策的实际案例生产计划决策案例案例一某汽车制造公司需要确定下一个月的生产计划，已知每种车型的需求量和成本，目标是最大化利润。通过确定型决策分析，可以计算出每种车型的生产数量，以达到最大利润。案例二一个食品加工厂需要决定未来三个月的生产计划，以满足市场需求并最小化成本。借助确定型决策方法，工厂可以根据已知原料价格、运输成本等因素，优化生产计划。资源分配决策案例案例一一个互联网公司需要决定如何将有限的开发资源分配到多个项目中。通过确定型决策分析，公司可以根据项目的预期收益、开发周期等因素，合理分配资源以实现最大收益。案例二一家医院需要分配有限的医疗资源（如医生、护士、医疗设备等）到各个科室。利用确定型决策方法，医院可以根据各科室的患者数量、病种等因素，制定资源分配方案，以最大限度地提高医疗效果。投资决策案例案例一投资...
