大型企业集团开展重大项目后评价的意义及案例分析VIP免费

大型企业集团开展重大项目后评价的意义及案例分析摘要：后评价是投资项目闭环管理的最后一个重要环节，也是企业实施投资活动监管、实现提质增效的重要手段之一。本文从理论入手论述大型企业集团为什么要开展重大项目后评价工作，以及通过实际工作中的具体案例论述如何有效开展重大项目后评价工作。关键词：后评价重大投资项目机械加工产业化基地一、投资项目后评价的起源和背景项目后评价起源于20世纪30年代美国国会和公众对经济大萧条期间政府“新政”政策性投资效果的审视与关注。我国的投资项目后评价工作开始于20世纪80年代初，经历了起步摸索和初步推广阶段，现正处于快速发展时期。2004年，《国务院关于投资体制改革的决定》明确提出建立政府投资项目后评价制度。2005年国资委专门制定了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》，2008年国家发改委颁布了《中央政府投资项目后评价管理办法（试行）》并于2014年正式颁布《中央政府投资项目后评价管理办法》和《中央政府投资项目后评价报告编制大纲（试行）》。这两个文件的颁布，对企业了解后评价的概念、般要求、内容、方法、实施和成果运用发挥了重要作用。所谓后评价，是指投资项目在项目建设完成并投入使用或运营定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议。通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。后评价是对投资全过程、全方位的综合评价，工作覆盖范围较广、专业化程度和复杂程度较高。二、大型企业集团开展重大投资项目后评价的意义（一）实现投资闭环管理的需要般来说，大部分企业集团在投资管理方面采用计划管理模式，即：“年度投资计划编制一项目申请一立项审批（前评估）一建设实施一竣工验收一运营维护”的流程。而在实践中，由于整个操作链条没有形成闭环，往往造成项目决策者在完成审批工作后，对项目从建设到运营的后期过程缺乏了解，更不可能进行有效的监督和控制，对项目投资的实际效果难以做到心中有数，每年面对大量投资项目，使投资决策难度增加。（二）规范项目前期报批的需要由于缺乏对投资项目实施效果的评价和反馈机制，使得项目上报企业提交立项报告（可研报告）时缺乏约束，往往为了争取项目上马，高估项目的投资效益和意义，结果是大量投资项目的前评估流于形式，评价结果水分较大，更增添了决策者筛选项目的难度。（三）提升企业决策和管控能力的需要项目后评价机制的建立有利于把项目执行效果及时反馈决策部门，作为今后投资决策的重要参考。同时，后评估机制可与项目上报企业考核体系建立必要的联系，约束所属企业上报项目时故意夸大的行为，增强项目前评估的准确性和可信性，使项目筛选的依据更加可靠，筛选结果更加科学。三、后评价的内容与方法（一）后评价的主要内容参照国家发改委2014年颁布的《中央政府投资项目后评价报告编制大纲（试行）》的相关规定，后评价的主要内容主要包括：项目概况、项目全过程总结与评价、项目运营总结与评价、项目效果和效益评价、项目目标和可持续性评价以及结论与经验教训等内容。由于篇幅原因，本文将以具体项目为例从项目前期决策、实施过程以及运营情况等方面进行评价。（二）后评价方法1.对比分析法对比法是项目后评价的主要方法之一。对比法包括前后对比法、横向对比法和有无对比法。前后对比法是指将项目建成投产后的实际结果及预测效果同项目立项决策时确定的目标投入产出和效益等进行对比，确定项目是否达到原定各项指标，并分析发生变化的原因，提出解决问题的措施以及合理建议。横向对比法是将项目与公司国内外同类项目进行比较，通过投资规模、技术水平、产品质量、经济效益等方面的分析，评价项目实际竞争能力。有无对比法是指将项目投产后实际发生的情况与没有运行投资项目可能发生的情况进行对比，以度量项目的真实效益、影响和作用，有无对比法主要用于改扩建项目评价。2.综合评价法建设项目综合评...