聊城大学本科毕业论文本科生毕业论文题目：基于提升家居企业核心竞争力的价值链优化专业代码：110205作者姓名：于强学号：2009204279单位：商学院指导教师：邢戈2013年5月28日聊城大学本科毕业论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师指导下，独立进行研究取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，论文中不含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得聊城大学或其他教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的撰写做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的相应责任。学位论文作者签名：日期2013年5月28日指导教师签名：日期2013年5月28日聊城大学本科毕业论文目录摘要.............................................................IAbstract.........................................................II一、前言.........................................................1(一)选题背景..................................................1（二）价值链概述...............................................1二、提升家居企业竞争力的纵向价值链优化...........................3（一）供应商价值链优化......................................3（二）渠道价值链优化...........................................5（三）顾客价值链优化...........................................8三、提升家居企业竞争力的横向价值链优化...........................9（一）辅助活动的价值链优化.....................................91.卖场人员管理...............................................92.卖场现场管理..............................................10（二）基本活动的价值链优化....................................101.设计环节优化..............................................102.生产环节优化..............................................113.运输环节优化..............................................124.营销环节分析..............................................135.售后环节优化..............................................14四、家居企业的价值链整合........................................15（一）外包....................................................15(二)战略联盟.................................................15五、结论.......................................................15参考文献.......................................................16致谢...........................................................17聊城大学本科毕业论文摘要随着人民币升值，原料和劳动力成本攀升以及“国五条”系列政策的出台，家居企业开始步入发展的“冬天”。本文以家居企业为立足点，通过纵向价值链和横向价值链两条主线，对其采购、设计、管理、销售和服务等价值环节进行了初步的优化整合，最终提出了非核心业务的“外包”和核心业务的“战略联盟”策略，希望以此能为家居企业的进一步发展开辟新的思路。唯有不断追求卓越，方能做到不可替代。家居企业若想在竞争白热化的新时代市场中立于不败之地，唯有结合家居市场的实际情况和客观趋势，对自身的系统价值链进行有序、科学地再造、优化与整合，也只有这样家居行业才能顺利度过漫长的冬天、迎来新的春天。关键词：危机，环节，家居业，价值链，AbstractWiththeRMBappreciation,rawmaterialandlaborcostsriseandthe"countryoffive"seriesofpolicyintroduced,homefurnishingcompaniesbegantoenterthedevelopmentof"winter".Inhomefurnishingbusinessasfoothold,throughverticalandhorizontalvaluechainoftwomainline,theprocurement,design,management,marketingandservicevaluechainintegrationpreliminaryoptimized,finallyputforwardthe"non-corebusinessoutsourcingofcorebusiness"and"strategicalliance"strategy,hopingtotoprovidenewideasforfurtherdevelopmentofhomefurnishingbusiness.Onlythepursuitofexc...
