现场材料管理制度一、基础设施:库房:由施工队购买材料搭建库房,库房统一使用彩钢板围档;库房要能够防雨、防潮、防盗,面积可根据实际情况搭建,库房中设置标准小型材料架,贴上标语,用以存放小型材料及机具
二、准备工作1.项目部人员根据现场施工图纸,做出材料预算(也可分部位和施工段分别计算,进行汇总),并与监理部材料预算对比、调整、整理出一份比较准确的材料预算,由项目管理中心、材料部、项目部各存一份,作为材料提量、进场、项目部核算、成本控制的基本依据
2.材料计划:项目部人员根据现场实际进度情况,每月做一份材料计划,附在月报中,报材料部和项目管理中心
材料计划中要有部位、工程量、进场时间
(注意:应提前与材料部沟通,从提料到要求进场的时间不能少于材料加工、运货、资金影响等的基本时间)(附件:材料进场计划表)同时附带供货要求
3.进场检验1.材料进入现场,必须由项目部材料人员组织材料供货方负责人(或代理人)施工队负责人联合验收,及时入库
2.材料验收要检验:规格、品种、数量、发货清单、质量证明文件、合格证、检验报告等
3.具体要求:3.1石材;3.1.1每批石材进场,应随车附带合格证、数量清单(装箱单)(首批携带检验报告原件,如复印件,厂家应在复印件上注明原件存放处,并有负责人签字,加盖本单位公章)、产地证明
3.1.2每批石材应抽检总数量的5%,抽检项目有:厚度、长宽、平整度、方正度、镜面光洁度、掉角磕边、色斑、暗伤、编号、小面处理、空厚处理等,如抽验中有30%不合格,另行抽检该批次的20%,若仍有30%不合格,则予以退货
3.1.3每批石材的抽检,应填写《石材抽检单》,作为原始质量依据《附件:石材抽检单》
3.1.4石材验收分两步:在以上抽检完后,石材的色差在上墙后进行第二步验收(考虑到实际情况,石材颜色不可能在验收时挑出色差)
故项目部在验收单上签字时,必须注明已完成的验收项和