第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页核准审核制作1.目的：为了朔造安全.明朗.舒适的工作环境，提升公司形象及产品品质，减少和避免浪费，最终获得顾客满意度.2.范围：凡本厂所属之生产.办公场所与全体人员均参与。3.权责：3.1管理部主管：有关7S活动之策略.方针.统筹指导全厂7S活动之推行。3.27S执行干事：7S活动推行之督导及主持稽核工作.3.3稽核成员：负责对各部门7S工作执行状况之考核。4.作业内容：4.17S活动会议召集人及会议的召开：7S执行干事为7S活动会议召集人，认为有必要时，可随时召开会议。4.27S稽核小组成员之组成：由领班级以上干部组成，具体责成各部门主管提报有现场经验之人作为专职稽核成员，由管理部制订出稽核人员编排表。若遇稽核人员离职或调职时，应及时提报新人替代。4.3小组成员的考评：A.小组成员参加稽核时，不得迟到或缺勤，因故不能参加时，必须提前通知稽核组长且职务代理者必须为领班级以上干部，否则给予处罚10元/人次的罚款；B.对稽核过程中玩忽职守，例行公事者，第一次给予口头警告，第二次给予处罚20元，再犯者加倍；C.对全月工作认真.表现优秀的稽核员，稽核组长可以提报申请奖励，每次奖励为20元；4.47S活动实施步骤：4.4.1准备期间：A.活动宣传.筹划阶段。B.组织成立.任务分派.4.4.27S活动稽核周期：导入前期1次/半月，正常以后1次/月；4.4.37S稽核内容与步骤：A.每次稽核前，7S代表应提前通知稽核成员碰头时间及地点，严明纪律性；B.稽核过程中，如发现有不符现象，请稽核员填写到《7S稽核矫正通知单》中，由执行单位限期完成；C.追踪稽核改善事项，评定改善效果并征求众稽核员的意见给出改善分数；D.非单一部门能解决及改善的问题，应透过行政体系进行改善；4.4.4评鉴项目与配分:见《7S活动稽核表》4.5名次评比：生产现场管理区每月一次评出前三名；办公室区域每月一次评出前二名。4.5.1成绩计算方式:A、执行率=每月稽核得分之和/N次(每次得分为所有稽核员成绩之和/稽核人数)（N=1，2…N）B、改善率=改善得分之和/改善次数4.5.2总积分=执行率×60%+改善率×40%4.6奖罚方式:分为生产现场与办公室区域进行:4.6.1仓库、制造部、技术部为生产现场管理区。奖罚如下：奖项：第一名（1名）：奖金每人8元，锦旗一面。第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页第二名（1名）：奖金每人5元，锦旗一面。第三名（1名）：奖金每人3元，锦旗一面。罚项：倒数第一名：罚款每人5元，在工资中扣除。倒数第二名：罚款每人3元，在工资中扣除。4.6.2业务部、资材部、财务部、工程部、管理部（厂区，办公室）、品保部为办公室区域。奖罚如下：奖项：优秀奖：奖金每人10元，锦旗一面。嘉奖：奖金每人5元，锦旗一面。罚项：倒数第一名：罚款每人5元，在工资中扣除。倒数第二名：罚款每人3元，在工资中扣除。5.0相关文件资料：无6.0使用表单：6.1《7S活动稽核表一》(生产现场区域)〔ADD-WI-A038-01A〕6.2《7S活动稽核表二》(办公室区域)〔ADD-WI-A038-02A〕6.3《7S稽核矫正通知单》〔ADD-WI-A038-03A〕7.0附件：7.1附件一:7S活动推行委员会组织架构图7.2附件二:7S推行半年计划7.3附件三:7S活动推行计划书附件一:7S活动推行委员会组织架构图各区域的负责人为该课课长或部门主管.附件二：7S活动推行半年计划表步骤推行项目导入期月月月月月月1成立推动组织27S活动开始宣言3全员开展大扫除4以现场为单位作改善活动管理部主管总推行干事办公区域生产现场各部门制造部资材部（仓品保部技术部第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页5现场诊断(每半月或每月稽查一次)67S稽核反覆执行附件三：7S活动推行计划书一、目的：本计划旨在引进7S，以7S运动来改善本厂、工厂内部问题为目标，透过层别管理的运用，以清除并处理工厂、办公室的（不需品）、（不良品）、（不急品），藉此腾出宝贵的作业空间，以清除清爽的工作场所，进而防止物品的误用、变质、以及资金的积压，来提高生产力、提高品质、降低成本、严守交期...
