水泥生产的质量控制与管理范菁菁【摘要】水泥是人类赖以生存的建筑材料，水泥生产的质量控制与管理对人类社会的发展起着至关重要的作用。企业做好水泥生产的质量控制与管理，不仅仅是企业发展壮大的必经之路，也是人来建设美丽家园的唯一途径。【期刊名称】《四川水泥》【年(卷),期】2014(000)007【总页数】2页(P140-141)【作者】范菁菁【作者单位】重庆商社集团有限公司404100【正文语种】中文1、引言水泥生产质量管理与控制是保证水泥厂正常生产、稳定和提高水泥质量的关健。化验室是水泥企业进行质量管理的专门机构，化验室要建立完善的规章制度、对生产过程进行组织和全方位的监督，正确地指导生产，确保水泥质量。水泥生产是流水线式的多工序连续生产过程，各工序之间关系密切，每道工序的质量都与最终的产品质量有关，在生产中原燃料的成分与生产状况又是不断地变化的，如果前一工序控制不严，就会给后一工序的生产带来影响。为此，在水泥的生产中，要根据工艺流程经常地、系统地、及时地对生产全部工序包括从原料、燃料、混合材料、生料、熟料直至成品水泥进行全过程的质量管理和控制，只有把质量管理和控制工作做到水泥生产的全过程中，才能保证出厂水泥的质量符合国家标准规定的品质指标[1]。水泥生产质量管理与控制主要做三方面的工作：一是水泥企业要有完善的质量管理机构对生产进行全面监督；二是水泥生产的原料控制与生产必须的燃料控制保证水泥生产按要求进行，保证出厂水泥质量的优质和稳定，实现优质高产、低消耗。三是做好对水泥生产过程的管理和控制，对生产过程的管理和产品的时时抽样检查，是生产高质量水泥的关键之处。2、水泥企业质量管理机构和管理制度水泥生产质量管理机构和管理制度的建立，应依据《水泥企业质量管理规程》，根据本企业的具体情况制定。2.1质量管理机构设置水泥企业应设立以厂长(经理)或管理者代表为首的质量管理组织和符合《水泥企业化验室基本条件》的化验室。厂长（经理）是本企业产品质量的第一责任者。厂长（经理）可以任命管理者代表全权负责质量管理，化验室主任在厂长（经理）或管理者代表直接领导下对产品质量具体负责。质量管理组织设专门机构或专职人员负责企业的全面质量管理工作。各车间、部门设立相应的质量管理组织，负责本部门的质量管理工作。化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组等，分别负责原燃材料、半成品、成品质量的物检、控制、监督与管理工作。水泥年生产能力60万吨及以上规模的通用水泥企业以及特性水泥、专用水泥需取得中国建筑材料工业协会颁发的化验室合格证，其它水泥企业需取得各省级政府建材行业主管部门或其授权的各省级建材工业协会颁发的化验室合格证。2.2质量管理机构的职责（1）负责和监督企业质量管理体系的有效运行。（2）组织制定企业的质量方针和质量目标。（3）编制适合本企业实际的质量管理体系文件。（4）制定质量奖惩制度，负责协调各部门的质量责任，并考核工作质量。（5）组织企业内部质量审核。（6）选择适用的统计技术，负责好文件和资料的管理。（7）负责重大质量事故的分析处理。（8）监督企业质量基金的使用与管理。（9）组织开展群众性质量活动。2.3化验室的职责和任务（1）质量检验按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验资料，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。（2）质量管理根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和产品的企业内控质量指标，按照《水泥企业质量管理规程》强化过程控制，运用科学的统计技术掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，并及时采取纠正、预防措施，使生产全过程处于受控状态。（3）产品监督出厂水泥（熟料）要严格按照国家标准和规定对出厂水泥（熟料）质量进行确认，按有关标准和供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品和废品水泥出厂。（4）质量统计用正确、科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总结工作及改进工作。（5）试验研究根据产品开发和提高产品质量等需要，积极开展科研工作。2.4制定企业质量管理制度（1）根据上级下达的...
