大圣金融公司基本管理暂行办法VIP专享VIP免费

公司基本管理暂行办法1)、大圣金融项目组织架构2)、大圣金融员工日常管理制度一、考勤制度严格按照总部相关考勤制度执行，部门需要调整可根据需要调整一下，销售业务人员考勤情况需调整上报行政。二、会议制度为保证会议的有效性，特制定如下会议制度，请销售部门各位同仁自觉遵守1、周例会：每周五晚18：00议题：每周工作总结、评估、进度和下周工作计划的确定2、月例会：每月28日晚18：00议题：本月工作总结、评估、讨论和下月工作计划的确定。3、会议期间，所有与会人员手机一律关机。4、会议期间不得随意走动，不准交头接耳，不准谈论与会议无关话题。5、积极参与会议讨论，提出合理化建议或积极发表自己看法。6、认真做好会议记录（包括日期、主持人、会议内容等）7、所有大圣金融部员工必须准时参加各类会议。（包括早会、晚会、周例会、月例会、及临时性会议），如有特殊原因不能参会，须提前向部门负责人请假。8、销售团队会议内容：（1）早会：早9：00—：30议题：每日工作计划和每日任务的分配布置（2）晚会：晚18：00—18：30议题：每日工作总结、工作评估、工作进度。三、卫生制度为了保持公司干净幽雅的办公环境，使公司员工有一个良好的工作氛围，形成一个良好的企业形象，特指定如下卫生管理制度：1、每天上午上班后，按值勤表对办公室卫生进行打扫，部门将定期轮流检查，发现不打扫卫生或卫生打扫不干净者，每次罚款5元。2、办公桌、电脑、地面，每天打扫一遍，如少一项，罚款5元。3、不准在办公室乱丢纸片杂物等，更不允许随地吐痰4、办公桌要保持干净整洁，不能有脏乱现象，下班前要把自己的办公桌收拾干净，物品摆放整齐，椅子摆放到位。5、严禁上班时间再办公室吸烟，如吸烟请到卫生间（接待客户除外）。6、办公卫生需要大家共同来维护，请同仁自觉遵守，互相监督四、相关报表的填写制度：日工作计划表与总结表、日工作情况汇报表、客户回访表、意向客户登记表、等1、各种表格的填写必须认真、准确，字迹工整，经理检查可以拒绝接受，并处罚10-50元的罚款。2、客户拜访、回访，客户来电、回电登记表做到一人一登记、一电一登记，每周六汇总，周一公司例会上交公司。3、意向客户统计表、签约客户统计表，要做到当日签当日统计，不得隔天统计，否则每次处罚当事人10-50元罚款。4、销售部周工作计划表、工作总结表及工作综合分析表，在周五的周会上统计、填写。在公司周例会上交主管领导及公司。5、月工作计划表、工作总结表及工作综合分析表，在每月28日月会上统计填写，上交主管领导及公司。否则处罚50-100元罚款。6、客户资料库的填写，销售内勤应分行业分别建立客户资料库，资料的档案应真实、有效五、大圣金融相关合同管理规章制度1、客户经理必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写，客户有特殊要求的，必须告知经理同意后方可受理。2、客户经理必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。2、客户经理在填写完相关合同后，严格按照公司规定的合同审批程序进行审批，审批后方可盖章。4、客户经理在签定相关合同时，必须保证公司利益。所签服务协议合同交由销售内勤管理6、如果客户经理没有按照公司的有关规定操作，造成的后果有本人负担，造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。3)、大圣金融项目部员工岗位职责一、公司总经理：公司总经理职责：1、主持公司的日常经营管理，负责公司的安全运营，组织实施集团总部决议，并将实施情况向集团报告；2、组织实施公司年度经营计划和经营方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、及时根据市场情况更新创新公司业务；6、聘任或解聘下属部门的管理人员和工作人员；7、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；8、在职责范围内，对外代表公司处理业务合作关系；9、集团授权的其他事项。二、贷款部权责：负责贷款业务开展、贷款材料准备以及配合风险控制部对贷款业务工作需要贷款部销售主管职责：1、制定团队信贷业务发展规划，健全完善和严格执行公司各项信贷制度，严格遵循各项金融法规、信贷政策、原则和规定；...