电力生产部经理岗位说明书岗位名称所在部门直接上级部门经理（负责人）电力生产部分公司电力生产分管领导岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期YHKM-MK-DLSC-00011四级月薪制2020年9月电力生产部副经理、（副）专业师、业务经直接下级理（专岗）、集控中心值长、检修中心检修长、各场站负责人所辖人员本职：部门人员电力生产部经理（负责人）全面负责湖口分公司电力生产部门工作。职责与工作任务：职责表述：通用岗位职责认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度和国家、行业标准以及上级部门有关指示和要求。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，严格贯彻落实集团公司、玉湖新能源（集团）公司和湖口分公司各项规章制度。职责一做好行业政策的学习、理解工作并思考、制定未雨绸缪的应对准备措施。工作任务关注新业态、新技术、新理念、新商业模式的趋势及应用。做好对本部门业务相关、相影响的部门、机构的沟通、协调、帮助和配合工作。积极落实管理创新、技术创新理念。做好分析、总结影响电力生产经营绩效的全局性、根本性的矛盾，并制定解决方案。职责表述：电力生产基本管理工作在分公司的领导下，主持电力生产部工作，负责生产计划统计管理、运行管理、节能管理、检修管理、设备管理、缺陷管理、技术监督管理、科技创新实施、电力监控信息化建设等工作。职责二组织指挥电力生产部各专业人员监督、检查各项生产技术、生产指标及关键任务项，以保证分公司发电设备的安全经济运行和检修预试任务的完成。组织好各发电单元、生产部有关人员的责任分工，解决各专责、各发电单元工作中存在的具体问题，经常检查其完成任务的情况，依据绩效考核制度定期（月度）进行奖惩。审核上报和外报的各种材料和报表，做到切合实际、准确、及时。根据分公司年度经营目标，制定电力生产部内各发电单元管理方针、业绩目标，并组织督促落实。工作任务检查电力生产管理目标、措施的实施，及时掌握执行过程中的信息，努力提高计划准确性。负责组织协调检修、运行、技术等管理工作，加强设备管理，并做好总结分析工作。负责组织修订技术规程、作业指导书、电力生产管理工作标准及技术标准等，督促各岗位、各发电单元认真落实。工作任务负责组织完成上级部门、分公司领导交待的各项临时工作。负责组织或参与事故调查。负责电力生产日常管理工作，如组织电力生产晨会、两个细则分析会、现场检查及调研工作。职责表述：电力生产经营业绩落实及绩效分析、总结工作负责电力生产部年度安全生产经营指标的完成。职责三工作任务负责制定各发电单元年度业绩考评责任书。负责电力生产月度总结和月度绩效任务的审核发布。负责电力生产年度、月度绩效任务的辅导、分析、总结工作。职责表述：电力生产年度、月度工作计划及指标库建设工作组织编制、审核电力生产（发电量、技改、检修、招标采购、备品备件、培训、定期工作、年度电力生产检查、技术监督、“两措”等）年、季、月工作计划。职责四组织建立计划统计、运营分析结果应用工作。工作任务负责提供、协调各方资源用于生产经营活动中，同时需组织各专业及各发电单元依据工作计划完成关键业绩成果、提升经营绩效。组织并逐步建立成果指标向绩效指标的转换、确认及审核发布工作，最终形成电力生产业务指标库。负责逐步将计划的形成、关键要素、标准要求、落实需要的资源、指标库等工作流程制度化、表单化、信息化。职责表述：电力生产制度体系建设负责电力生产管理制度体系建设，制定制度修编计划。职责五工作任务审核电力生产管理制度及技术标准，组织建立健全电力生产管理体系（三标一体、安全生产标准化和应急能力建设）。依据生产管理的整体情况适时建立、完善制度体系。负责审核技术监督、设备评级、设备可靠性等相关技术工作材料。职责六职责表述：电力生产设备、技术管理体系建设负责组织修订、审核检修规程、运行规程、调度规程、运行图册、检修图册、作业指导书和设备台账等生产技术标准。职责二负责电力生产技术监督体系建设，制定技术监督标准修编计划。负责组织建立、健全设备缺陷管理流程及“两票三制”管理流程的落实。负...
