3安全风险辨识评价与分级管控制度VIP专享VIP免费

安全风险辨别、评估与分级管控方法第一章总则第一条依据《交通运输部对于推动安全生产风险管理工作的建议》的通知要求，为进一步增强对风险的辨别、剖析、评论及动向管理，成立健全安全预防控制系统，推动安全管理方式的改革，特拟订此方法。第二条本方法在其余安全管理制度的基础上，针对隐患先期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的详细要求。第三条本方法所称的安全生产风险管理包含风险辨别、风险评估、风险控制、风险应付微风险更改五个方面。第二章基本术语第五条事故是指致使工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延迟或工程持久性降低等不利结果的事件。本方法要点考虑惹起人员伤害的事故。第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜伏不利结果的组合。第七条本方法所提到的风险特指发生危险事件或有害裸露的可能性，与随之引起的人身伤亡或健康伤害的严重性的组合。第八条风险源是指可能致使事故发生的各样要素或其组合，主要包含施工过程中波及的人、物、环境要素以及管理环节等。第九条参照LEC的评估方法（附件7）和有关法律法例要求，本方法将风险区分为以下四个级别：11.一级风险是指采纳LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或按有关法律法例要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所波及的主要风险；2.二级风险是指采纳LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或按有关法律法例要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所波及的主要风险；3.三级风险是指采纳LEC评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；4.四级风险是指采纳LEC评估方法分数值低于70分的（分数值<70）风险。第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。第十一条项目部安全生产风险管理小组负责对本单位的安全生产风险管理工作进行组织、策划与实行。第十二条企业安委会负责企业安全生产风险管理工作的兼顾安排与部署。安委会办公室负责采集、汇总、统计剖析和合时宣布项目部上报的各种风险和控制举措，并对各项目部安全生产风险管理工作的详细事宜进行指导、监察与帮助。第四章安全生产风险管理内容-2-（一）风险辨别第十三条新工程动工前或跨年度工程在年初时，项目部安全生产风险管理小组应参照有关法律法例、标准规范、施工图纸、施工组织设计及同样、相像工程发生的隐患、事故种类对整体工程或整年施工的全过程进行风险辨别。第十四条项目部进行风险识其余组织：1.项目经理或技术负责人应组织技术人员依照施工组织设计、施工图纸等，依照有关法律法例的要求，对单位工程中的分部分项工程进行辨别，填写《分部分项工程清单》（附件1），并由技术负责人进行审查，上报至企业安委会办公室。2.项目部应明确安全生产风险管理小组各成员的风险辨别工作职责。各成员依照职责，负责对风险逐个进行辨别，并填写《安全生产风险检查表》（附件2），并采纳LEC评估方法初步对风险进行打分评论。3.项目部应付以下风险源可能致使的风险进行辨别：1）工程项目所在地域的地质、水文、气象条件、四周政治环境及人文文化；2）工程项目组织机构的设置和施工人员的装备；3）工程项目的施工地区、办公地区及生活地区的平面部署；4）工程项目的施工工艺和流程；5）工程项目所波及到的生产物料、设备及装置；6）工程所波及到的有害作业（粉尘、高温、高压、噪声等）；7）工程所波及到的协助生产的生活卫生设备。-3-第十五条项目部安全管理人员将各成员填写好的《安全生产风险检查表》进行整理后，形成本工程一致全面的《安全生产风险登记表》。（二）风险评估第十六条项目部安全管理人员将整理好的《安全生产风险登记表》提交给项目部安全生产风险评估小组，由项目经理或技术负责人组织安全生产风险管理小构成员召开安全生产风险评估专题会议。第十七条各成员应在安全生产风险评估专题会议对各自识其余风险源进行详尽的描绘，由安全生产风险管理小组对风险源可能致使的风险采用LEC评估方法...