8对分包专业工程的配合协调管理服务方案VIP免费

我单位将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务，积极协调好本项目同设计、监理单位的关系，同时做好分包的管理工作，协调好业主分包的现场交叉作业，充分体现文明、高素质的施工企业形象。一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施1）对甲方的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作:（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得甲方同意的情况下,我方会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划,往往需要甲方、设计和相关各方密切配合,共同为工程创造配套条件,才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为甲方方面编制配套的建议计划,包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划,以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。（2)为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，为甲方节市时间和精力，必将有力的推进工程进程。（3）为甲方服务,体现在对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下,积极开展服务。对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方、甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、甲方参考.项目部保持每日与设计和甲方、甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月1递交施工情况汇总表。施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、甲方项目部意见，做到信息畅通.对于甲方、甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议,做到切实让甲方满意。提供给甲方、甲方不同部位不同阶段(时间）的数字图象资料。便于完工结算和甲方今后维修及功能改变之用.2、我方将严格遵守甲方的各项管理规定接受甲方的管理1)学习和发扬甲方公司的良好管理方法及工作作风，积极与其配合、协作服从甲方公司的整体安排。2)提交必要的技术方案和技术文件及施工做法，经审核通过后再组织施工。3）服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交,书面解答,重大问题生产会共同协商，充分体现分承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。4）定期向甲方单位提交近期施工详细汇报和后续安排，使甲方方对我方施工情况有详细的了解。5）甲方的管理规章就是我们的管理规章，坚决的服从甲方的管理.3、施工过程中协调与配合1)样板化施工为避免大面积出现错误,施工在配合上的工作如未能具体明示，可以采用先做样板的办法。2)计划施工凡是要求其他单位协调的事情，要早作准备，杜绝“拍脑袋施工”现象。3）加强成品、半成品保护施工过程中要特别加强成品半成品保护，禁止野蛮施工，注意施工过程中对成品的保护。4）交接施工会签制为加强施工单位的责任感,减少返工损失，在我司的隐蔽工程验封板前，实施会签制，由我司印制隐蔽工程会签单，在我司封闭面层前，相关各单位检查自己的施工项目，确认全部完成，在会签单上签字确认。4、协调配合的具体管理措施2交流书面化下达指令及协调事项一律以书面文件为准，减少施工单位相互间的争议。每周例会制由监理工程师主持，由甲方和施工单位参加，及时交流，发现问题及时解决。二、与监理单位的配合措施1、严格按照施工图纸及施工规范施工。2、严格按照资料要求和监理规程操作。3、在本工程全面执行《工程建设监理规范》GB50319—2000的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制...