1项目管理项目检查考核评分汇总表（表）项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分组织管理合同管理安全控制及环境管理质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理机械设备管理信息管理合计2项目管理项目检查考核评分表（表一）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分项目经理部的组建审批手续项目经理部未按权限进行审批的，扣分。项目经理项目经理无资质或与项目规模不符的，扣分人员配备及管理人员项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣分；未持证上冈的，每一例扣分。持证情况人才培养没有制订人才培养与发展计划的扣分。证照管理相关证照没有由分公司统管理的，扣分。制度建设项目经理责任制和管理岗位责任制未建立项目经理部岗位责任制的扣分，管理人缘没有签-《岗位责任书》的扣分。订考核与监督机制对制度的落实没有考核的扣分，记录不全的扣分，未实施奖罚的扣分。培训培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣分。人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣分。合计【精品文档】3项目管理项目检查考核评分表（表一）“合同管理”分项表精品文档】4公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表精品文档】5公司月份质量检查考核评分表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分质保体系及制度质保体系无质量体系的扣分，无质量经理的扣分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣分质里责任制与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣分过程控制项目质量检查项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣分，记录不真实每发现一处扣分，记录不及时、不完整每发现一处扣分原材料、半成品控制原材料、半成品进场无合格证每发现处扣分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣分不合格项（品）处理项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣分，无复杳结果、无签字每发现一处扣分质量改进项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣分现场质量现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣分材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣分成品保护成品保护不及时扣分，发现损坏现象扣分质量计划、质量活动策划质量目标及保证措施（项目质量计质量计划没编制扣分，质量活动和安排没有计划扣分项目质量目标不明确的扣分，保证措施无针对性、可操作性差扣分项目作业指导书没编制项目作业指导书扣分，作业指导书无项目特点扣分资料整理资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣分，资料不真实每发现一处扣分原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣分资料的整理资料没按要求分类整理扣分，目录不清楚、不便于查找扣分合计检查考核人签名：检查时间：精品文档】6项目管理项目检查考核评分表（表一）“工期控制”分项表序号检评项目标准分检杳内容评分标准得分工期计划网络计划无网络计划扣分，计划阶段目标控制点不明确扣分计划调整网络计划未实行动态管理的扣分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣—分控制措施控制措施无控制措施扣分，措施不力导致计划不能完成扣分，每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣分补救措施计划拖延，无补救措施扣分，未分析原因扣分施工组织施工安排不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣分，安排不合理扣一分现场管理违反施工程序，现场管理混乱扣一分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣一分计划完成控制点控制点经常达不到扣分，控制点一个未达到扣分检查记录未开展工期检查扣分，记录不及时每发现次扣分合计精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）“成本控制”分项表7精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）“技术管理”分项表8精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）“劳务管理”分项表9精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）“项目材料管理”分项表10精品文档...
