项目工程管理指导手册VIP专享VIP免费

1项目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册。第一条项目分类按照投资额度（字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目。60000V公司总资产＜300000单位：万元小型中型大型超大型TV800800WTV15001500WTV3000T23000第二条项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性研究、规划大纲（大中型项目）、项目专项评价及报批、项目审批及核准或备案、项目管理机构组建以及管理模式选择等。2、项目可行性研究报告，包括但不限于以下内容：投资必要性、国家政策法规分析、市场分析与预测、工程技术方案、组织结构与人力资源来源、投资估算、资金筹措方案、财务经济效益分析与评价、投资风险分析与预防等；3、公司中型及以上项目应编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲作为指导项目管理工作的纲领性文件，应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采购、风险、文档等管理内容,明确项目管理目标、职责划分、管理界面、工作流程等。4、项目管理规划大纲应由项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审核，总经理审批后，由项目管理部报控股运行质量部备案。项目管理规划大纲的编制工作，由项目可行性研究报告批准及项目管理机构组建后开始筹划，一个月内编制完成。第三条工程设计1、项目实施单位应按照国家法律法规及公司相关规定，选择具有相应资质和业绩的设计单位（设计资质盖红章留存）。2、设计交流会议纪要双方签字并存档3、设计交底资料签字认可并存档（模板参考附件4）。4、设计完成后电子版图纸留存，方便后期工作。第四条施工图会审管理1、施工图会审工作应在项目施工前进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参与。2、施工图会审主要工作包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审等。3、图纸会审内容（1）设计图纸深度能否满足施工需求和地方传统需求。（2）新建、扩建工程、新老厂区及周边系统之间的衔接和合理利用。2（3）各专业之间设计接口口径、尺寸、分界点是否一致（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备、仪表和工艺接口是否一致等）。（4）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。（5）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术机具和材料供应、施工质量可行性进行综合评定。（6）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。（7）设计能否满足设备与系统启动调试要求。4、图纸会审要求（1）图纸会审由组织专业或设计单位作好详细记录并签字确认。（2）接到图纸、资料后应在一周内进行图纸会审，确保审核质量和审核进度。（3）图纸会审后，形成图纸会审记录（详见附件5），参加会审人员必须签字确认。对会审中存在的问题，需要设计单位协调解决，并按设计变更单的形式办理手续。第五条承包方选择1、分类：承包商根据性质不同可分为总包类承包商、施工方类承包商。其中总包类承包方可根据公司实际情况提报设备采购计划确定。施工方类承包商需经过资质审核考察、入库等程序（详见施工方管理办法）2、施工方考察人员数量要求：考察人员由三人及以上人员组成，人员须从两个及以上部门选取。考察人员资格要求：专业学会或评标专家库内的专业人员；具备工程管理经验的人员；施工方监督人员；考察流程发送协同ZB009_供应商（施工方）考察申请单。3、考察过程中，对施工方单位的资质审查，须保证资质文件的合格、有效性；施工方的业绩考察，须保证业绩的真实性；施工方所承揽工程范围的选择，须保证与其资质、能力相匹配。资格预审主要包括以下内容：（1）营业执照；（2）资质等级证书（经营范围、工程能力）；（3）安全生产许可证；（4）主要负责人、安全管理机构负责人、安全管理人员安全资质证书；（5）内部的安全管理制度、安全生产责任制、安全管理措施；（6）对劳动保护用品的配备计划和发放记录；（7）近三年的业绩和表现（政府出具、项目单位出具、乙方自己罗列）；（8）内部对员工进行安全教育活动的证明材料；（9）特种作业人员的...