2024年对标学习谋求发展跨界学习研究与实践VIP免费

对标学习谋求发展——跨界学习研究与实践对万达集团发展的研究性学习我是建电专业的学生，所以我想选取某个建筑类企业进行研究，由此我选了作为建筑行业龙头老大的万达集团作为我的研究对象。大连万达集团成立于1988年，经过二十几年发展，万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货、旅游度假五大支柱产业的大型企业集团，集团总资产3000亿元，年销售额1417亿元，年纳税202亿元。近日，在由《中国企业家》杂志社主办的20XX（第十二届）中国企业领袖年会上，大连万达集团董事长王健林做了一场即兴演讲，并与现场观众进行了一场“与首富对话”私享会。“有人问我，你为什么总是对国家大的趋势节点把握这么准，老是踩着这个点。这不是蒙的，这来自于企业对形势的判断和转型的动力。”王健林在开场时说。在私享会中，王健林讲述了万达的四次转型发展历程。第一次转型，万达从一个区域的品牌变成全国性的品牌，从几十亿的公司变成百亿级的公司。万达自1988年成立后的几年发展非常迅速，在92年的时候收入就已经接近20亿，占当时大连房地产市场份额四分之一左右，但他们没有满足现状。“为什么我们那时候想要去跨区域发展。就是一个追求，想把企业规模做大。一个城市最多就几十亿的市场份额，再发展就是100亿，200亿，你占一半企业也是很小的。出于这个追求，我们93年跨区域，成为中国第一家跨区域发展的行业企业，那时候没有这个概念”。王建林如是说这次转型给万达的企业文化带来的变化是不可估量的。万达原来的公司就几十个人，一百多个人，管理相对简单，现在变成几十个城市的公司，各种元素都交织在一起，对管理的广度和深度都有了很高的要求。但是就是由于万达董事长王建林这种要把企业规模做大这种决心，还有他开拓思维，勇于创新，使得这次转型获得了基本成功。可以说，创新是万达的核心竞争力所在。第二次转型始于2000年，万达从住宅房地产转向商业地产。第1页共2页这次转型成功带来的影响，就是使得企业的文化有了根本性的变化。原来他们的口号，一直是两句话，8个字：“老实做人，精明做事”。这个口号最早是88年，89年王建林提出来的。当时的市场不规范，监管粗放，王建林基于“企业规范化才能做大”的理念，于是给自己提口号。而到了90年代中期，他们口号是“贡献财富，贡献社会”。2005年左右，万达集团已经有了相当的的规模，也走出了自己的模式，这时他们有了“国际万达百年企业，把企业做长久，做长寿企业的想法”，由此开创了一个新的商业模式就是广场，就是城市综合体的概念，使万达获得了长足的发展，超速的发展。现在连续6年保持35%，这就是这种先进的商业模式带来的。2006年，经过对这个行业做的系统分析，万达开始向文化旅游转型。第三次转型，现在现在还是进行时，没有完成。这个转型会给万达带来的，不仅仅是利润，更主要是文化品牌的树立。企业文化也有了很大变化，旗下的文化集团，文化旅游院，投资部门，很多部门相当部分员工是外国，各种语言，各种地区的民族，这种交流，文化是有很大启迪作用。这体现了多元“和而不同”的思想，只有和而不同才能保持活力，取得长久发展。万达的第四次转型才刚刚开始，决心从一个中国的大型企业向世界一流的跨国大型企业转型。万达四次转型的发展历史告诉我们，企业想做大做强，成为拥有核心竞争力的企业。第一要敢于创新，持续不断的创新，在创新当中要提炼核心竞争力，不是新就是好，新还要适度，新还要能产生效益才是好的东西；第二要创造多元企业文化格局，这样才能保持企业创新的活力和源泉，达到一种“和而不同”，向心凝聚的效果；第三要有战略眼光和决心，做好顶层设计，再由上到下贯彻执行；第四要发挥参与式管理思想，由下到上反馈，这样才能及时获知发展动态，把握时机，做相应调整，取得新成就。第2页共2页