成稿:对煤矿企业土地塌陷补偿的思考与建议对煤矿企业文化建设的建议近年来,在集团公司的正确领导下,我们九矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导,以提高企业核心竞争力为目标,统一思想、提高认识,在落实上狠下功夫,进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了两个文明建设的协调发展
一、与时俱进,积极进取,结合实际,借鉴经验
通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践,我们也认识到,企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力,当前要适应“大集团”战略,必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识,融入企业文化建设之中,通过创新企业文化,促进企业管理,使企业在市场竞争中立于不败之地
二、严格制度,精细管理,确实目标,层层把关
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系
我们认为管理是一种理念的灌输,是一种价值的倡导,只有通过有效的管理,企业的价值理念转化为全体职工的价值共识,转化为每个职工的行为准则,只有依靠管理力的强力支撑,企业文化的理念力才能发挥作用:一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行界定,编印煤矿职工职业道德规范方面的手册,进一步明确岗位职责,体现凡事有人负责,使工作标准更加细化、量化
二是明确工作内容、工作制度、部门责任,推行目标管理
三是统一了班前安全礼仪形式,明确了员工岗位行为禁忌,杜绝了十种不文明行为,推行常用文明用语
四是搞好卫生治理督察,确保工广的绿化、美化、净化的效果,保证环境治理做到了三季有花、四季长青,为矿山注入了生机和活力
三、加强培训,搞好宣传,强化竞赛,如果职工在企业文化建设中“被动参与”,那么这样的企业文化就会缺乏行动力,就会成为“表面文章”,因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式,最大限度的调动第1页共2页职工参与企业文化建设的积