2024《追求卓越》读书心得VIP专享VIP免费

2022《追求卓越》读书心得《追求卓越》读书心得当细细品完一本名著后，大家心中肯定是萌生了不少心得，须要好好地就所收获的东西写一篇读书心得了。那么你真的懂得怎么写读书心得吗？以下是我收集整理的《追求卓越》读书心得，希望对大家有所帮助。《追求卓越》读书心得1追求卓越，快马加鞭，崇尚行动，忠于创新。第1页共17页亲临其境，才能获得真知。本书的作者很好的验证了这一结论——汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性亲密地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。两位作者花费数年时间，辗转美国各地深化企业进行调查探讨，综合了数百个大小公司的第一手材料，最终筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，包括大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。在作者的看来，一个企业的胜利并不是有一个多么了不得的规划第2页共17页发展的方案，而是依据方案确的确实的实施。在企业的发展过程中肯定的定量分析是有必要的，但作者反对的是盲目的分析，是太过困难而没有实际用途和太笨拙而不够敏捷的定量分析。试图对原来就不行知的——例如当产品的最终用途还不行知时对市场做出具体预料，做出精确的分析。作者尤其反对目的在于通过限制来指导企业发展，而不参加详细的实施过程的幕僚人员来支配操作者这类分析。得州仪器的柏特里克鉴定的认为：“实施安排人必需是制定安排的人。”作者也反对这样的状况，当安排起先时，行动已经停止，这种“综合症”常常可以望见，许多一心想把工作做好的第3页共17页一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总是找一些理由来证明什么事不能干，因为这些经理人没有方法证明他们实行的方法会起作用，幕僚人员为了平安起见，否定了他们的设想。当这种势力盛行时，就会窒息公司的主力和创作精神。要正确的执行理性主义。一家优秀的公司，他们喜爱马上着手解决问题，以行动为导向。勇于行动，勇于失败。在传统的管理模式里，运用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性探讨，报告会涉及到全部方面的全部可能出现的状况和问题。于是为了解决这些可能出现的状况，我们发展出更加困难的系第4页共17页统，进行更加困难的分析，这就陷入了一个怪圈，那就是我们只有在确保万无一失的状况下才会放手去做，产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写报告、分析问题、开发系统，却迟迟不愿动手去实践事实上，太过理性主义的取向会让我们裹足不前。因为它会使各种状况里的活性元素被破坏殆尽。缺憾的是，大多数企业都信奉这种僵化的模式。许多公司对制定安排的爱好，远大于制造畅销的产品，遇到问题时，坐下来进行规划，最受大家欢迎。因为这样不但可以产生学问性的回馈，而且无须面对实际运作上的压力，正式的长期规划几乎都会导致过度重视技术面。卓越企业则不同。它们的理论是，“实践第5页共17页而不是空谈。”就算是一小步，唯有让人们实行行动，才能取得成就当然，伴随着实践，失败也随之而来。实践，或者说试验，总是能和失败成为孪生兄弟。让我们看看那些平凡的企业遇到失败时的做法。毫无疑问，他们会召开会议，这是必需的。因为开会是分析的序曲。然后是指责，这个企业人人自危，不敢创新。因为创新意味着可能失败而失败恰恰是万万不被容许的。事实上，在企业里，假如不多尝试勇于失败，然后再进行尝试，自然什么也学不到。诀窍在于达成共识明白哪一种失败是可以接受的，哪一种会导致灾难性的后果，要达到这个地步并不简单。不过不要自欺欺人。分析做得再多(特殊是市场第6页共17页探讨)，都无法激发出真正的创新。《追求卓越》读书心得2《追求卓越》一书开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性亲密地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。为了探寻管理艺术的隐私，作者花费数年时间辗转美国各地，深化企业调查探讨，取得了数百个大小公司的第一手材料。作者发觉尽管每个优秀企业的特性不同，但拥有很多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动、贴近顾客、自主...