项目商务策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审核人：编制时间批准人：批准时间：（范本）为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益一、投标商务策划工程概42、标前成本测算一览表53、投标价与市场价对比表6（1）、人工费...6（2）、主材及周转材料费7（3）、设备租赁费8（4）、分包费...84、投标商务策划..9二、履约商务策划101、合同销项表...102、合同洽谈对策及反馈表12三、施工商务策划19四、结算商务131、责任目标指标一览表132、成本测算、投标交底、合同交底133、合同风险识别和对策、144施工商务策划（动态）14（1）、单项策划之一——开源策划15（2）、单项策划之二——节流策划16（3）、单项策划之三——税费策划17（4）、单项策划之四——资金策划17（5）、单项策划之五——总包管理策划17（6）、单项策划之六——甲指分包策划18（7）、单项策划之七——其他风险化解18附件一：商务策划风险化解）责任书201、积极推行“二三一”结算工作202、确定项目最终成本203、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。214、竣工结算商务策划22（1）、主要工程量和单价策划汇总表22（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划22（3）、对外关系策划22一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式规模、功能、结构特点。备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）篇二：项目商务策划书模板项目商务策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审批/日期：有限公司项目部【封面：编制说明】版本：按自然序号编排，如：第一版、第二版；编制：项目商务经理；审核：项目经理（公司重点商务索赔项目由项目经理审核后报公司商务管理部审核）审批：公司商务管理部（公司重点商务索赔项目由公司总经济师审批）。第一部分工程基本情况1、工程概况一览表表1：工程概况一览表【表1：编制说明】本表数据来自我方和发包人的施工合同。其中：工程名称、工程地点、工程内容、合同价款、工期、承包范围、质量标准要和施工合同中工程名称等相一致；合同方式：总价合同或单价合同或其它价格形式，要和施工合同中一致；工期：合同计划开工日期，合同计划竣工日期，总工期。2、合同主要商务条款及签订背景合同主要商务条款表2：合同主要商务条款一览表篇三：项目商务策划中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-XX）发放编号：持有人：目录第一部分编制要求1、项目策划管理办法2第二部分策划示范文本3、项目商务策划书68（三）商务策划评审流程：二级机构商务部组织相关部门会审f二级机构各分管领导审核f二级机构总经理审核f公司商务合约部（机电部）审核f公司机电副总审核f公司总经济师审批f公司商务合约部（机电部）备案。审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。项目策划审批会签表见相应策划书的附录A。报批项目策划书应随同报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附录B）。报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审批意见。所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。XXX项目项目商务策划书发布日期：CSCEC5B3/CS—******—00发放编号：...
