企业库存控制策略VIP免费

国家职业资格全国统一鉴定物流师论文（国家职业资格二级）论文题目:企业库存控制策略及实施方案设计姓名：李如玉身份证号:4123XXXXXXXXXXXXXX准考证号：所在省市：江苏苏州所在单位：苏州XXXX有限公司企业库存控制策略及实施方案设计李如玉XXXX有限公司摘要：库存管理的总目标是在库存成本的合理范围内达到满意的客户服务水平.为达到库存管理的总目标，需采取科学的库存管理策略，以尽可能减少库存，提高企业的管理水平，使企业能够有效地参与市场竞争。苏州XXXX有限公司库存系统现状与存在的问题由于公司大部分原材料来自日本进口过来，在生产过程中会遇到客户紧急要货，原材料供应部足的问题，公司的运行模式是原材料加工成成品出货后,收到客户付款后在付款给原材料厂商，我们原材料付款周转期三个月，成品收款周期是二个月，理论上是讲二个月收到客户付款然后，在给原材料供应商付款是没什么问题,主要是我们的客户由于生产变更，你所采购回来的原材料就会变成呆滞品，尤其是南京夏普4-6月份订单很不稳定,同时还会有紧急要货的情况，这种情况给公司带来了和大的困扰，特别是资金周转方面，最后进口原材料已国内原材料价格卖给同行业的需求者。一、库存管理的衡量指标管理是从衡量开始的,在库存管理中有三个重要的衡量指标：平均库存值,可供应时间和库存周转率。1、平均库存值：一般指某一时期库存平均占用的资金比例.一般来说，制造企业大约是25%左右,而批发、零售业有可能占到75％左右。管理人员可根据历史数据或同行业的平均水平从纵横两方面评价本企业的这一指标是过高还是过低。但是，一个不可忽视的因素是市场需求。也就是说，必须从满足市场需求的角度来考虑库存管理的好坏。为此，下面的两个指标很重要。2、可供应时间:即平均库存值除以相应时间段内单位时间（如每周，每月等）的需求值，指现有库存能够满足多长时间的需求.也可以分别用每种物料的平均库存量除以相应时间段内单位时间的需求量来得到。在有些情况下，后者更具现实意义。3、库存周转率：库存周转越慢意味着库存占用资金量越大,保管等各种费用也会大量发生.反之亦然。同时,库存周转率对企业经营中至关重要的资金周转率指标也有极大的影响。但究竟库存周转率多大为最好难以一概而论.很多西方制造企业为一年6~7次，而有些日本企业可达一年40次之多，在中国有的企业一年仅周转2次。二、库存的放置位置物资保管的基本要求是摆放科学、定量准备、质量不变、消灭差错。具体到加工制造企业，针对标准在制品和成品的放置方法有所区别。1、标准在制品的放置标准品指库存中常有、随时可以利用的原材料和在制品.显而易见，标准品大多指各种不同程度的半成品，可用来加工或装配成用户所需的特殊品。一个订单接收以后，供货周期的长短取决于从库存中的标准品制成用户所需的特殊品的生产周期，而生产周期的长短与标准品的放置位置关系密切。2、成品的放置成品的放置位置是库存管理中的一个重要问题，有两种基本选择：向前放置和靠后放置.向前放置是指尽量把成品库存储放在靠近用户的仓库或配送中心，或放置在批发商或零售商处。靠后放置是指将成品储放在生产厂家的仓库内或不保持成品库存.向前放置有利于快速交货并降低运输成本.前一个优点显而易见,因为成品放置的位置距用户越近，对用户要求的响应时间越短。后一个优点是指在向前放置中，产品根据客户需求时间，先进先出法,摆放在最前面的是优先出货给客户的产品。例如,当竞争策略是把重点放在产品顾客化、多样化上时，就不应该持有大量的库存。又如:一个地区的需求可能是某月高、某月低，而且这种变化难以精确预测。在这种情况下，如果把几个地区的需求品种集中放置在靠后的中心仓库里，而不是向前放置在各个地区，地区之间的不同需求就会有一种互补效应，使总需求的不确定性变小,并使必要的总库存量降低（即“风险吸收”效应）。三、降低库存的基本策略大多数企业都面临着库存风险问题。库存物资要占用资金、场地,派人维护、形成库存成本。库存过多,易造成积压，不仅占用大量资金，花费过多的保管费用,如果通过借贷支持所需的库存资金，还会加重企业的利息负担。同时，...