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UF项目总承包工程施工项目经理部商务策划书XXXX年XX月录第一章、工程（劳务）分包、材料设备招标策划第二章、施工进度报表和工程请款工作策划第三章、材料设备报价及采购工作策划第四章、增加工程收入策划第五章、降低工程成本工作策划第六章、工程结算工作策划第一章、工程（劳务）分包招标策划一、目的：通过招标，最大限度降低工程分包、劳务分包、材料设备采购成本，获得良标计划①、专业分包工程（防水、人防、给F修等）。②、可以自行施工也可以分包施工F好的合作单位。二、策略：1、招标方式：邀请招标，符合资质条件的单位均可以参加投标。多家竞争，比质比价比服务。2、招标组织：商务编制招标工作计划，起草招标文件，组织招标，100万元以上项目的投标单位不少于5家。必要时组织考察。3、开标定标：项目经理（刘红岩）组织，商务协助，投标比选后项目经理（刘红岩）洽谈拟定合同。4、合同签订：合同签订前，商务还要做压低合同单价或总价或增加服务和相关工作内容的工作，能压多少就是多少。最后，报分公司经理审批时，根据情况要求中标单位再次优惠，达到多次降低价格的目的确保招标效果。三、措施：1、商务拟定招排水、电气、暖通、消防、幕墙、室内精装的分项工程（保温、室内油漆等）。③、劳务分包（钢筋、模板、泥工、脚手架等）。④、材料、设备采购供应（模板、安装材料及设备）。2、商务拟定招标文件和招标程序3、组织招标、开!务开收据，商务登记。2、工程分包或F过招标，降低分包成本平均达到30%以上，F规定：招标文件工本费、投标保证金、履约保证金的相关规定。1、购买招标文件工本费500-1000元交项目部财务，财设备采购或材料采购标的额100万元以上的招标，投标保证金为3-5万元现金，交项目财务，财务开收据，商务登记。3履约保证金按合同价的10%，可以是5%交现金，5%交保函。五、预期目标：通材料设备采购成本平均达到40%以上，商务部门做好登记和过程分析工作。第二章、施工进度报表和工程请款工作策划一、目的：一般合同约定60-65%的支付比例，不够项目的材料和人，工费用支付，因此必须通过合理预算和适当加大进度报表的工作，使项目部能够及时从甲方收取工程进度款，降低公司对项目的资金投入和项目资金成本。二、策略：1、施工F过程中，提前完成项目的精准预算工作。2、进度预算根据合同、定额能够计算的要全部计入并适当加大工程量，给业主审核留有余地。3、项目经理和公司同业主核对的相关商务沟通。三、措施：1、商务部门组织人员提前进行项目的精准预算工作，工程量必须根据定额和合同全面仔细的分层分项计算做好工程经济技术指标分析和成本预测工作2、项目商务人员根据工程进展情况，每月20日前完成项目的月形象进度预算报表，内容包括适当加大的施工图预算、设计变更、签证、措施费用等，能找到一点点理由都要计入，不要怕审减。3、项目经理和公司相关人员做好配合工作，进度报表报送后项目经理要经常和甲方联系，直至拿到进度款。四、合同依据或规定：一般合同约定按月形象进度的60-65%支付工程进度款，办完竣工验收达到合同质量标准前甲方支付至工程总价的85%，工程竣工交付后二年内分4次付清全部工程款。五、风险分析：从合同支付比例和时间来看，项目需要垫资施工，造成施工成本和资金成本都会增加，工程竣工验收达到合格前支付至85%，15%要二年内分4次付清，存在较大的风险，项目利益率达不到这个数，由此说明，投入项目的资金要等到那时才能收回。投入资金成本按年18%计算，资金成本将达到总收入的2%左右。六、实施和目标：商务部门一定要根据上述措施进行报量，每个阶段时间都要提前，争取甲方支付65%时，实际能拿到75-80%，甲方支付至85%时，实际能拿到90-95%。第三章、材料设备报价及采购工作策划：一、目的通过向业主报价确认后增加工程材料收入，项目合理低价采购降低工程成本，达到较大的项目效益。二、策略：1、根据工程进度编制工程材料采购与使用计划。2工程主要材料、安装设备采购和使用前，与合同约定的市信息价对比。3、甲方（业主）认定价不参与总价下浮，因此，采购价与信息价差异在合同约定的百分比以内时，尽量多进行材...