工程创优创奖管理制度第一节创建标化工地管理办法第一条为了通过创建安全生产文明施工标准化工地（简称标化工地），展示企业实力及管理水平，使现场管理制度化，安全设施标准化，作业行为规范化，锻炼一批高素质的管理人才，提高建筑工人的个体素质及施工队伍的整体水平，进一步提升集团公司形象，特制定本管理办法。第二条管理机构及职责（一）集团公司成立创建标化工地管理委员会，负责项目标化工地创建的管理工作。主任：集团公司总经理副主任：常务副总经理、财务副总经理、总工程师、总经济师、总会计师组员：总工办主任、质量安全部经理、工程部经理、物资供应部经理、财务部经理、项目经理。标化工地创建工作由集团公司总工程师领导，质量安全部负责日常事务，公司其他职能部门配合，项目经理部具体实施。（二）项目部成立“标化工地创建小组”，负责标化工地创建的具体实施。1.创建小组成员由项目经理、项目技术负责人、安全工程师、专职安全员、施工员、财务人员、质量员、材料员、资料员等组成。2.项目经理任项目标化工地创建小组组长，负责组建标化工地创建小组，制定工作目标，编制资金计划，协调人力、材料、资金，对外沟通协调，小组成员工作绩效考核，对创建工作负主要责任。3.项目技术负责人任副组长，配合项目经理对工作目标分解落实到人，编制工作计划，负责实施过程中方案编制、技术指导、过程检查验收、资料编写归档，对实施过程中出现的问题提出解决办法，参与小组成员工作绩效考核，对创建工作负技术管理责任。4.安全工程师任副组长，负责对项目经理部创建工作进行监督、检查、验收，督促创建资金落实、专款专用，督促责任人员对不达标的工作进行整改，负责与上级主管部门沟通、衔接、接待工作，参与小组成员工作绩效考核，对创建工作负监督管理责任。5.施工员（责任工长和分管工长）负责具体创建实施工作，对各自管辖范围内的创建工作负直接责任。6.安全员在安全工程师领导下开展工作，对办公区、生活区、施工区的安全生产、文明施工进行监督检查，督促责任人员对不达标的工作进行整改，对创建工作负监督责任。7.财务人员负责按创建工作计划和资金使用计划落实专项资金，保证资金专款专用，负责创建完成后的核算和奖金发放工作。8.质量员在项目经理和技术负责人领导下开展工作，对工程质量、进场材料质量进行监督检查，督促责任人员对不达标的工作进行整改，负责自检资料的编制工作，对创建工作负监督责任。9.材料员负责按创建工作计划和材料采购计划跟踪组织材料及机械设备进场，负责材料保管、发放工作。10.后勤管理人员直接管理项目保洁人员和项目直属普工，负责生活区、办公区、工地围挡周边、大门内外文明施工。11.资料员在项目技术负责人领导下开展工作，对创建资料和竣工资料负直接责任。第三条创建要求（一）总承包工程规模达到创建安全文明标准化工地申报标准以上的项目原则上必须创建省、市级标化工地。（二）公司联营项目参照公司直营项目开展创建工作。第四条创建经费（一）项目经理部创建标化工地的经费投入使用工程项目安全生产专项资金。（二）项目经理部创建标化工地成功后的奖金使用工程项目安全生产专项资金。（三）项目经理部创建标化工地不成功的罚金融入工程项目安全生产专项资金。（四）工程项目安全生产专项资金的使用办法见集团公司《安全生产投入资金保障制度》。第五条奖惩（一）集团公司对成功创建市级标化工地的工程项目分别给予公司标化工地创建办公室2万元、项目标化工地创建小组10万元奖励，对成功创建省级标化工地的项目分别给予公司标化工地创建办公室3万元、项目标化工地创建小组20万元奖励，同时获得省级标化和市级标化的只记取最高奖项，奖金在工程竣工一个月内一次性发放。（二）如创建未成功，集团公司对项目经理部进行经济处罚，处罚额度与奖励标准对等，从项目奖中扣除，如竣工考核没有项目奖，从风险抵押金中扣除。第六条本办法自发布之日起执行。第七条本办法由集团公司创建标化工地管理委员会负责解释。第二节创建结构优质工程实施办法第一条为了规范中科科建集团有限公司（以下简称："集团公司"）对项目经理部...
