■项目管理的七个过程1、设定和共享目的、目标和目标要求2、通过分解目标而委派权力和分派角色3、确定达到目标的最后期限和发展计划4、产生想法・Y-gaya5、制定行动计划并实施6、利用管理指标/参数来管理进度情况（CAP-DO）7、评估成绩水平并分享成就感审批起草年/用日＜第一步＞设立和共享目的、目标、目标要求＜项目名称＞＜目的＞＜目标＞＜第二步＞通过分解目标而委派权力和分派角色〈目的〉:一〈目标〉目标分解〉确定达到目标的最后期限和发展计划目标达成期限〉展开计划〉重大事件第四半期APRILMAYJUNE102U102U102U第四半期JULYAUGUSTSEPTEMBER102U102U102U第四半期OCTOBERNOVEMBER10DECEMBER1020102020第四半期JANUARYFEBRUARYMARCH102010201020产生想法・Y-gayaDDDDDDDDD〈项目〉目的及概要对象者（参加者条件）教材使用语言参加人数日程（所要时间）开展形式讲师参加费用（负担部门）参加方法（展开方法）实施计划〉利用管理指标/参数来管理进度情况（CAP-DO）评估成绩水平并分享成就感〈评估成绩水平〉•评估点-----目标的达成度（根据管理项目）目标要求的遵守度（工作的开展方法）分析差异并选出课题•评估◊目标的达成度----◊目标要求的遵守度----•分析差异并选出课题---计划与实绩的差异差异分析课题分享成就感〉
